尊敬的各位领导、各位职工代表：
上午，我们认真听取了许经理题为《凝心聚力 共克时艰 打赢决战之仗》的行政工作报告，报告客观总结了过去一年来学校带领全校教职工共同努力所取得的显著成绩，也明确了2105年的奋斗目标、形势任和重点工作，成绩令我们鼓舞，形势任务使我们倍感压力，同时又让我们信心百倍。
在过去的2014年，后勤中心在学校的坚强领导和科学决策下,在各部门的大力支持下,通过后勤职工精诚团结、共同努力、辛勤工作,在改革后人员大幅减少的情况下，完成了各项后勤保障工作，实现了创收近200万元，取得了一定的工作成绩。
但成绩已是过去式，新目标任务的压力是我们迎接挑战的动力，2015年，我们将按照职代会的要求，认真做好以下工作：
一、全面贯彻落实本次职代会精神。进一步认真学习和深刻领会许经理行政工作报告，科学分解目标任务，细化、量化后勤中心内部考核细则，在进一步总结去年工作的基础上，统一思想和行动，按照学校的总体部署，确保实现各项目标任务。
二、牢固树立安全发展理念，筑牢安全防线，维护学校正常教学工作秩序。以安全责任体系建立、食品卫生安全、学生实践教学安全、设施设备本质化安全、生产经营安全、校园交通安全工作为重点，以隐患排查整治、安全教育、安全技能比赛和安全管理自诊断活动、安全标准化作业为抓手，贯彻落实新《安全生产法》和集团公司安全要求。2015年还将通过与集团公司职能部门密切配合，做好实训大楼挡墙安全隐患治理工作。
三、强化工程训练中心建设工程施工管理，在确保安全和施工质量的前提下，与代建方一道督促各项工作按照网络节点组织施工并按时完成。
四、加强与集团公司和工科监理公司的协调配合，精心组织工训中心配套设备的公开招标采购工作。
五、强化市场观念，加强产业管理，进一步增强产业项目的创效能力。特别是要加强驾校管理，稳住生源、调动教练积极性、努力提高培训合格率，增强盈利能力；要协助风机厂开拓市场，扩大业务，增加收入。
六、进一步对标挖潜，节约费用支出，降低办学费用压力。特别是要通过强有力的措施,降低水电消耗等大额度支出。在水电管理方面，将进一步贯彻执行《水电管理制度》，落实水电管理责任，加强点检巡查，对跑冒滴漏尽最大努力做到早发现、早处理。
七、强化职工队伍的业务技能培训，提升后勤员工的素质，进一步增强对政策的理解和执行力。
八、进一步加强维修管理，尽最大努力做到第一时间及时维修，以确保各项设施设备处于安全有效状态，为教学、工作、和师生生活提供更好的保障条件。
总之，2015年，后勤服务中心将紧紧围绕学校的重点工作，践行“六种发展理念”， 将各项工作做细、做实，确保2015年后勤服务中心的各项目标任务顺利实现，为学校持续创新发展再打胜仗做出新的贡献。
谢谢大家！