尊敬的各位领导、各位代表：
上午，聆听了许经理所作的工作报告，我们倍感喜悦，也深受鼓舞。许经理所做的报告，既接地气，更振奋人心。报告内容科学务实，报告篇幅精炼短小，体现了中央八项规定新精神。报告明确了学校2015年奋斗目标和工作任务，为我们指明了方向。
新成立的综合管理部是伴随学校去年的改革应运而生的，也是学校探索大部制改革的一次有益尝试。在原党政办公室基础上，新增宣传、纪检、保卫、统战等工作。面对新增业务量大、人手不足等诸多困难，综合部上下难行能行，经过近一年时间的磨合和悉心建设，初步发挥了职能整合作用，顺利完成了学校交办的各项任务。在此，我谨代表部门全体职工向给予我们大力支持和帮助的各位领导、同志们表示最衷心的感谢和诚挚的祝福！
2015年，鞍钢确立了矿业板块增效、非钢板块创效、不锈钢创业三大战场。学校作为非钢板块战场之一，如何助推提升非钢板块盈利能力、止住出血点、保命完成公司下达的绩效目标，成为我们目前不得不面临和思考的问题。作为学校重要的职能部门，要紧密团结在学校领导班子周围，率先示范、主动作为，重点做好以下三方面工作：
一、把握关键，在推进控亏增效上有更实举措
2015年,要全面完成公司下达的绩效考核目标,要重点把握关键，在推进控亏增效上采取更加切实有效的措施。综合部虽然没有在闯市场、为学校创收挣钱的第一线，但是作为费用部门，我们将认真落实职代会精神，层层传递压力，借势形成“人人都想学校好”、切实干好自身活的好氛围。深挖狠掘，加强全面预算，搞好精细化管理，通过少花钱，多办事,减少费用支出，做好费用计划和审批。重点在通讯维修、车辆维修、油料、外租车俩、宣传广告等方面，用好省级青春健康项目经费，想尽一切办法降成本、增效益,为学校实现控亏增效目标添砖加瓦。
二、夯实基础，在加强自身建设上有更高标准
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。2015年，我们将继续开展和谐团队建设，搞好文化思想融合。一是强化员工教育培训，着力营造“人才辈出”的良好氛围，为学校发展储备优势资源。二是坚持加强作风建设。做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”；端正服务态度，落实首问负责，做到来有迎声、问有回声、走有送声。
三、围绕中心，在发挥职能作用上有更大作为
按照统一部署，进一步深化内部改革，努力发挥好新部门机构、人员、职能整合后的系统优势，真正实现1+1+1>3的改革目标。
2015年除以上两项工作外，我们还将重点抓好纪检、宣传、统战、保卫等工作，从大处着眼、细处着力，力求突破。
一是抓好纪检、信访维稳。进一步落实“两个责任”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。重点监控，通过工作责任的全程提醒和全面问责相结合、制度约束和道德自律相结合，加强对建设工程、物资采购、人才招聘、干部人事、教书育人等各项制度的监督落实，筑牢思想道德防线。当好让学校放心的“前哨”和“后院”，打通联系服务群众的“最后一公里” ，做好信访维稳工作。
二是做好宣传和统战。加大形势任务教育力度。紧扣学校中心，全面反映学校的工作思路、主要措施，及时宣传典型，提升宣传思想文化工作价值创造能力。改进新形势下集团宣传思想工作，守卫好党和国家意识形态工作的前沿阵地。学校是知识分子较为集中的地方，要卓有成效地做好统战，为民主党派开展工作提供便利、搞好服务。
三是搞好安全保卫。一是牢固树立“以校为家”的思想，在职在位，全天候掌控学校安全稳定动态。确保“任何时候都能找到，所有突发事件都能及时赶到现场处理”，做到“收得拢，处理得了”。二是牢固树立“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，认真巡逻、检查校园内包括教学楼、宿舍楼等每一个角落。严格值勤制度，爱岗敬业，“以秒为单位”，做好每一秒内的安全稳定，为全校师生保驾护航。
玉汝于成、止于至善。2015年综合管理部将以贯彻此次职代会精神为契机，坚持“责任、服务、优质、高效”的工作作风，立足“新常态”、把准“大逻辑”，以革命性思维应对新常态、以超常规措施打赢决战之仗，为实现控亏增效目标只争朝夕、放手一搏。
谢谢大家！