日前，笔者就贯彻落实集团七届一次职代会精神，专访了电子电气工程系主任满海波。
满海波说，许志军经理在七届一次职代会上所作的《工作报告》，客观、全面的总结了集团过去一年各项工作取得的显著成绩，科学规划了集团2015的工作方针、工作目标和重点工作，为集团持续稳定的发展指明了方向。报告催人奋进，电子电气工程系全体教师一致赞同许志军经理所作的《工作报告》。
满海波表示，近期将组织全系老师认真学习贯彻职代会精神，将集团2015年工作方针和重点工作与系部自身实际紧密结合，并做好以下几项重点工作。
一是进一步统一思想，积极引导全系教师正确理解、支持和参与集团的各项改革工作，增强凝聚力、自信心和责任感。
二是继续深化系部改革，进一步完善系部管理制度，有效运用效益工资分配制度，对“干得多、干得好”老师实施适当的激励，并做到透明公开。
三是全面细化骨干建设任务书中的验收要点，继续实施“二级子项目负责人制”、“三级子项目执笔人制”及“课程负责人制”，查漏补缺，将骨干建设工作做细做实，努力完成建设任务。
四是以骨干建设为契机，继续推进团队队伍建设。组织教师参加集团“耕耘杯”比赛、系部劳动竞赛以及下厂顶岗实习锻炼。以赛促教，以练促学，锻炼教师队伍。
五是以就业为导向，以班风学风建设为重点，以技能培训为抓手，以技能考证为核心，全面推进学生专业技能和素质教育。继续办好学生“PLC协会”和“学生六项技能大赛”，以赛促学，提升学生就业竞争力。以大型综合素质教育活动为突破口，积极引导和鼓励学生“文、艺、体、社、科”多种素质教育活动，全面推进学生素质教育。
六是进一步优化专业结构，科学规划布局系部招生工作。继续完善系部网站，提升系部对外形象，为人才招聘工作做铺垫。继续抓好学生就业观念转变和就业能力提升培训，为就业工作的顺利开展作好铺垫。
七是开发和优化培训课程内涵，进一步拓宽培训市场。主动调研，针对企业培训需求积极开发新的培训课程，不断优化培训课程内容。切实做好各类短训班的教学工作、管理工作及培训效果回馈工作。将教改班的“项目化教学”模式在培训班试点，增强培训课程的趣味性及实用性。通过不断创新培训内容，不断提升教学艺术来保证培训质量和培训品牌。
八是努力完成集团下达的经济责任考核任务，发动全系老师，群策群力。通过顶层设计、科学规划、任务分解、扎实推进，确保任务的顺利完成。
他最后表示，2015年电子电气工程系将在集团的正确领导下，紧密围绕集团七届一次职代会精神及集团的中心工作，继续深化系部改革，扎实推进骨干建设和各类培训工作，与集团同舟共济，为集团更加美好的明天努力奋斗。