各位代表：
现在，我代表suncitygroup太阳新城（攀钢党校）＜以下简称学校＞作工作报告，请予审议。
一、2016年工作回顾
2016年，学校在学习十八届六中全会和习近平总书记一系列重要讲话的过程中统一思想、深化认识，在上级部门和公司的坚强领导下，在全体教职工的共同努力下，坚持以新攀钢建设为统领，围绕学校教学、育人、培训中心工作，保基本、提质量、强规范、促公平，团结拼搏、开拓进取，圆满完成全年各项目标任务。
（一）以完成考核目标为动力，提高办学水平
集团圆满完成2016年各项任务目标。
2016年3月，国家教育部、财政部发文，学校正式成为国家骨干集团，标志着学校迈入国家队。7月，在全国1000多所集团中，学校被评为“全国集团服务贡献50强”，标志着学校的服务能力居于同类集团前列。
今年1月，学校又喜获2016年度公司“先进单位”称号，学校已连续三年获得该项荣誉，这是公司对学校工作的充分肯定和信任，值得自豪，我们要倍加珍惜，继续奋斗。
（二）以开拓培训市场为目标，注重培训实效
与公司职能部门、分子公司及市级相关部门主动沟通联系，拓展培训渠道、开拓培训市场，新开辟攀枝花市仁和区、盐边县、云南丽江等市场区域7个。坚持为送培单位、学员服务的原则，积极联系企业乡镇，将培训课堂真正开到厂矿、社区、乡镇和村社。紧密结合园区建设，整合各类培训资源，重点抓好农民工职业技能培训、下岗失业人员再就业培训，为优化产业结构做好人才储备。
强化业余培训教学检查，完善管理制度。规划布置培训教室4间，更换电教设施，改善培训条件。规范学生职业技能鉴定报名流程，确保考生按期考试。创业孵化园建设逐步完善，创业教育培训扎实有效，提前实现了国家对在校大学生创业培训全覆盖的要求；承办了东区政府举办的青年大学生创新创业大赛2次，助推了攀枝花“双创”工作。
全年为公司和社会开展各类技术技能、党群管理类培训、创新创业教育、技能鉴定、考证等3.9万余人次，实现收入2922万元。其中培训办班404个，培训学员1.8万余人次；开展创新创业教育152个班次，培训学生5730人次，创收230万元；开展学生职业技能鉴定及考试35批次，考试人数1.1万余人次；开展职工技能鉴定3500余人次；组织技能竞赛2次、参赛365人，为公司职工组织技能鉴定及考试创收234万元。
（三）以党公司党性教育为核心，提升队伍素质
展示党校实力，打造党员干部培训的响亮品牌。特别是在加强公司管理团队能力素质建设方面成效显著，圆满完成了10期426名公司领导人员“能力·素养”高级研修班，9期“两学一做”1048名党委书记、组织部长和党支部书记轮训班，取得明显效果，获得了各方好评。
创建“流动党校”，选派教师成立宣讲团，在市、公司开展宣讲，受众7000余人次。参加国资委、鞍钢、公司和市课题研究20余个，第一次独立承担市国资委14个文件的研究与起草，已结项。突出了科研咨询决策服务，扩大了党校影响力。
在办学经费异常紧张的情况下，投入60余万元建成全市最大的、面积4500平方米的党性教育拓展基地。拓展基地的建成创新和丰富了体验式课程教学活动，为充分发挥党校在党性教育培训方面的功能和作用奠定了基础。
（四）以人才招聘工作为抓手，积蓄发展后劲
加强与中高职学校的合作，大力推进“中高职教育衔接”，积极发挥蓄水池作用。学校领导率先垂范，先后到会理、会东、盐源、米易等生源基地，分析研判，调整部署。通过邀请生源地师生来校考察、考点现场宣传等形式，招生工作成效显著。实现招生3348人，文理科录取分数高出录取线100多分（2015年文科83分、理科78分）。成人教育招生人数516人。
强化就业工作，新开辟深南电路、成都京东方、中信戴卡等就业基地。先后组织中航锂电、成都铁路局、西昌钢钒等70多家企业到学校进行专场招聘，全年举行院系两级招聘会120余场，为毕业生提供岗位5000余个。2016年，学校毕业2283人，就业2192人，就业率96%，位居省内集团前列。
（五）以专业建设为龙头，强化教学科研管理
积极推进专业布局和调整，完善了2016级专业教学标准，改革了实践课开设模式。新申报“房地产经营与管理、建设工程管理、工业机器人技术、电子商务”等4个专业，撤销了电器技术等3个专业。围绕冶金技术等4个省级重点专业，提高了人才培养质量，提升了服务社会、产业的能力与水平。获得省财政支持440万元的专业建设经费，充实了专业建设教学设备。
促进教学质量保障体系建设，发布了教学质量年度报告，修订了《教学督导工作实施办法》等制度。组织教学检查4700余次，系处领导、教研室主任、骨干教师听课80余次，系部参与听课200余人次，收集并及时反馈教学督导信息60余条。填报人才培养工作状态数据28万项，获得省教育厅一次性通过。启动实践类课程教学质量考核改革，抽取30%课程实施教考分离。推动技能证培训工作，组织完成2000门次的技能证互换课程学分，促进了学生多元化、个性化发展。
积极参与国家骨干院校后示范建设，参加了省教育厅组织的重大项目评审工作。组织11位专家参与评审，制定评审方案，完成了首批25门高职高专通识素质类课程评审、43所集团申报的全省110个现代学徒制试点项目评审工作，展示了实力，促进了集团间的相互学习。
加大人才队伍建设，评选“教学名师”、“专业带头人”、“工作带头人”等62名，每年投入45万元进行奖励。通过高级技师类培训、信息化技术大赛等，锤炼了队伍，营造了“以赛促学、以赛促教”的良好氛围。按照“高等职业教育创新发展行动计划”，申报项目6个，新开发课程标准30余个，修订完善课程标准50余个。承担课题研究23个，组织科研课题、教改课题立项、结题评审7个，教科研成果较去年翻番。
（六）以立德树人为先导，培养学生成长成才
修订德育类指导文件和《学生宿舍管理办法》等8个制度，调动学生支部和辅导员班主任积极性。开展了德育论坛、暑期集训、育人杯竞赛，促进了德育工作。发挥教师专业优势，开展学生专业技能竞赛。悉心指导，学生参加省市技能竞赛频频获奖。参加省第二届“奥普乐杯”技能大赛获团体二等奖；省集团“信息安全管理与评估”技能大赛获团体三等奖；在“红帽Linux大赛”西南赛区中2名学生获个人风采奖。
精心打造了国家骨干庆典晚会、迎新演出、体育运动节等多项校园学生活动，组建了青年社团30余个，突出高品位，弘扬主旋律，促进了学生的综合素质培养。各学生支部进行的“创意PPT设计制作大赛”、“模拟面试大赛”、“汉字听写大赛”、“职业生涯规划比赛”等活动形式多样、独具特色，提升了学生人文素养。
关注学生需要，关心学生生活。以奖助学为平台，帮困助学，发挥资助育人功能。2787名学生获得880余万元的国家奖学金、国家励志奖学金和国家助学金；856名学生获得500余万元的生源地助学贷款；111名学生获得104万元的应征入伍学费补偿；30余人获得40余万元的艰苦地区就业学费奖补。攀枝花市军分区为学校人民武装部和征兵工作站授牌，完善了大学生征兵工作机制，全面推进了大学生征兵工作。
（七）以后勤服务为保障，增强基础管理能力
加大基础设施建设与设备购置力度，完成专业建设设备采购400万元。加强校园维护维修管理，投入480余万元对10栋教学楼宿舍楼、校大门、金江教练场、校区公路等数十项工程进行了维修。更新宿舍家具近1000套，改善了学生住宿条件。加强安全管理，实现了全年安全、稳定、顺行。
加大环境卫生整治力度，实行环境卫生工作7S管理，下半年开展了150余人次的校园环境检查，纳入精神文明考核，年终兑现奖励，校园环境卫生发生较大变化。深入开展节约爱校活动，加强水电管理，排查、抢修、更换破损管线，减少了跑冒滴漏现象，较去年节约水费30余万元。
公司投资新购10台教练车到位，金江分教练场投入使用。成功申办“市下岗职工、农民工再就业政策补贴定点单位”，取得市“驾驶员初、中、高级汽车修理及培训”办学许可证，教练员在省市大赛中获奖。制定了驾校管理办法，严格执行教练员“六不准要求”、廉洁施教。驾校创收取得历史性突破，利润111万元（含管理费48万元），比去年同期（101万元）提高了10余万元。
（八）以“两学一做”为契机，加强党的建设
抓好两级领导班子建设。提升班子政治理论水平，切实履行主体责任；不断强化作风建设，为群众树立榜样，切实发挥示范引领作用。
认真落实“两个责任”。全面推进从严治党，积极探索“三早”预警机制。组织186名党员干部到公司勤政树廉馆接受教育，查办了反映学校经营管理8个方面的线索问题。开展了驾校管理、水电管理、学生欠费催缴、学生投币式自动洗衣等4个效能监察项目，全年监督成效约200万元。
强化基层党组织建设和党员队伍建设。完善公司党建工作制度，推进支部标准化建设，开展了20多项“共产党员工程”建设项目，开展“戴党徽、亮身份、树形象、作贡献”活动，展示党员风采。被授予攀枝花市“党员示范岗”、“党员示范团队”各1个，较好地发挥了基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
凝聚多方力量。大力宣传公司、学校面临的形势和任务，强化正面引导，传播正能量。发挥了统战、群团工作作用，增强了凝聚力。顺利完成市、区县、镇人大、政协换届选举和推荐工作，学校教职工当选代表、委员7人，民盟支部荣获民盟中央先进称号。学校获得全国计生协青春健康教育先进单位称号和全省集团教育经费统计评比工作三等奖。
（九）以改善民生为关键，推进和谐校园建设
集团始终把关爱师生、改善民生作为一项重要举措，竭尽全力提高教职工生活水平，教职工收入稳中有升。持续深化“送温暖”活动，强化服务职工和帮困工作。组织发放工会活动费4.76万元，教职工生日卡476张。坚持开展走访慰问，全年走访特困、孤儿、患重病在岗职工、离退休职工86人次，发放各项慰问金6万余元；保障女职工权益，办理大病互助保险、发放女职工费用199人计4.7万余元。组织了“凝心聚力”、“重走长征路”等2次大型教职工徒步活动，提振了士气。
坚持“扶贫与扶智”相结合，承担了米易草场乡碗厂村的定点扶贫任务。学校领导和相关部门先后深入贫困户调研、走访50余人次，与市农牧局、米易县委组织部等4家帮扶单位一起，通过定期召开联席会、落实责任人等开展精准扶贫。累计为70户贫困户开展种养殖技术培训4场、发放鸡仔苗2100只、米油炊具生活物资70余份；帮助贫困户建房62栋、为特困户发放电视机15台、过冬棉被28床等。碗厂村村委会和村民为学校送来“求真务实促脱贫、倾情奉献暖民心”的锦旗。
落实安全工作责任制，维护校园安全稳定。建立了2个微型消防站，组建了50余人的校园环境治安队伍。加强技防，新增45个模拟、数字监控摄像头，形成了由150多个监控点组成的校园主要区域和宿舍单点式监控网络。组织学生参加市消防演练，开展各项主题班会，提高了学生应急避险能力。强化周边环境治理，为广大师生营造了安全稳定的学习工作环境。
同志们，回顾一年来的工作，学校经受住了严峻考验，各项成绩来之不易，这是全体职工共同努力的结果。在此，我谨代表学校，向在座的各位职工代表并通过你们向学校全体职工及离退休、内退职工和职工家属，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到在新的环境下出现的新情况和新问题：一是学校办学基础条件与同类学校相比还有差距，还不能形成规模化效益；二是在精细化管理方面还有差距，个别干部从严管理与执行力还有待提高；三是学校人才队伍年龄偏大，离退休人员增多，偶有人才流失，人力资源的结构性矛盾较为突出，人才引进与培养工作亟待优化创新；四是学校信息化建设离集团要求还有差距。上述这些新问题必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中重点加以改进和解决。
二、2017年重点工作
从不利条件看，一是钢铁行业面临产能过剩，公司的严峻形势和经营压力会继续传递到学校；二是上级教育行政部门要求越来越高，考核越来越严，同时要求加大投入，学校办学压力增大；三是集团之间竞争激烈，其它集团借助地方财政在投入上优势明显，拉大了差距；四是公司经过新一轮改革后，人员大幅减少，学校培训业务量和收入预计会明显降低。
虽然形式严峻，但我们依然充满了信心和决心。一是国家现代职业教育体系趋于完善，中高职教育衔接加快，就业教育向升学教育发生转变，为高职教育提供了更多优质生源；二是国家产业结构升级、《中国制造2025》实施，制造大国开始向制造强国转变，对高技能人才需求增加，为高职教育发展带来新机遇；三是公司今年试行“自主经营、独立运行、自我发展”封闭运行8+2模式，学校要建立权利规范、责任明确、风险监控、激励约束的契约化运行规则，在公司授权范围内自行负责教育、教学、培训、管理等经营全过程、全要素组织实施，为学校提供了更广阔的发展空间；四是攀枝花市组建综合性职业技术集团，高水平建设地方特色大学，办好攀枝花国际康养集团，加快建成区域教育高地。作为攀西地区唯一国家骨干集团，借力省市、公司建设的东风，学校将大有可为。
更为重要的是，通过16年的高职办学实践，形成了优良的办学传统，学校影响力和美誉度增加。尤其是近三年的改革发展，学校经受住了严峻考验，抵御风险的能力增强，发展趋于平稳。学校人才培养模式不断创新，内涵建设步伐显著加快，全体教职员工信心更足，为学校在“十三五”期间持续健康发展、跻身全国一流集团奠定了基础。
2017年工作方针和目标：深入贯彻落实党的十八届六中全会、全省教育工作会议、公司三届二次职代会精神，以改革破解发展难题，以创新促进发展进程，主动而为、奋力而为、有效而为。全面完成公司2017年绩效考核目标。确保各类学历教育招生4000人，毕业生就业率保持在96%以上。完成各级各类培训、鉴定、创新创业教育3.3万余人次。切实维护安定团结大局，构建和谐幸福学校。
我们要紧紧围绕上述目标，不忘初心，充满信心，坚定决心，重点推进以下九项工作，奋力开创学校建设的新局面。
（一）多方筹措资金，创新学校发展模式
努力完成公司经济责任制考核指标、绩效考核目标和职工培训任务；加强资金和税收风险的管理和防控，充分激发干部职工的内生动力。进一步理顺并确保职工培训收支核算顺畅，做好合同管理，防范风险与未然。强化指标落实，各个部门主动承接学校下达的指标，一贯到底抓好落实。
研究和用好有利于学校发展的政策，争取国家、省市、公司政策支持和专项资金。多渠道筹措资金，争取各种形式的创收。搞好后勤水电转供、家属区水电费用应收尽收以及闲置资产的出租收益等，加强资金管控，用好每一分钱。通过合作办学，更好地发挥校办产业、驾校等作用。争取提高学费收费标准，解决办学经费不足的瓶颈。与相关管理投资公司沟通接洽，通过融资等渠道，争取BOT方式建设教学综合楼等，缓解基础设施建设滞后的现状，力争补齐学校短板。
（二）加强基础管理，完善管理运行体制
盘活现有人力资源存量，激发人力资源能量，合理调配优化教学、机关、后勤人员队伍，构建合法规范的劳动用工新模式，提高人力资源效率。根据发展需要，进一步做好人力资源优化，鼓励具有教团队质的机关后勤人员到教学一线；根据专业建设和教学需要，适度聘请校内外兼职教师，紧缺岗位可从公司二级厂矿单位引进；搞好后勤服务社会化工作，对有条件的业务板块推行全成本核算。做好各类带头人的管理，发挥正能量和带头作用。
借鉴公司精益六西格玛和“5S”管理经验，按照集团管理要求，加强精细化管理。扎实推进卫生环境“7S”管理，规定好卫生清扫区域、人员和清洁的时间长短，避免走形式主义。保持教室内墙面干净、整洁，做好教室内部基础管理工作。加强食堂人员卫生及环境管理，提升服务品质。注重食品卫生，餐具清洁、消毒，及时清理操作间和就餐卫生。不定期检查食堂卫生，确保安全卫生的就餐环境。
搞好各项基础管理工作。严格8小时以外学生出勤、教师教学的管理。采取有效措施，通过指定专人负责、分类建立工作台账、公物管理制度、维护联动机制、损坏赔偿处罚机制和监督考核机制等，加强对公物、设备设施的管理，及时维修维护，实现物尽其用。
强化学生安全管理“无缝链接”，做好值班值宿，把安全责任落实到人。坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，完善安全防控和应急管理体系，落实部门安全责任制。预防为主，做好食品卫生、传染疾病隐患排查，消除引发群体事件和公共安全问题的风险，杜绝各类安全责任事故发生。
（三）拓宽培训领域，着力提高培训质量
树立大局意识，团结协作，加强部门间的沟通、协调。建立培训运行机制，明确职责，各司其职，各负其职。研讨培训中发现的问题，找出处理的最佳办法。针对学校特色培训项目优势减弱的情况，抓紧开发培训项目，推陈出新。
全年完成各类培训、鉴定2.8万余人次。加强培训团队队伍建设，加强培训管理，保证培训质量。根据国家对职业技能鉴定的新要求、新规定，抓好职业技能鉴定前培训指导工作，力争完成各级各类职业技能鉴定5000人次。配合公司完成高级工、技师、高级技师复审500余人次。继续加大对市、区县培训市场的开拓。与有实力的培训机构合作，资源共享，对接市场，开发高端培训项目，拓宽培训创收渠道。通过培训，加强职工素质培训、提升职工技能、增强职工凝聚力，为公司多做贡献。
搞好学生创业培训，通过SIYB（创办和改善你的企业）培训培养学生的职业意识和创新创业意识，力争培训学生5000余人。根据打造攀枝花市国家级创业孵化链条建设示范单位目标，创新运营机制，尝试采用“政府和社会资本合作”（PPP）模式参与创业孵化基地建设，提高孵化能力。探索建立从创业苗圃（大学生创业见习基地）到孵化基地、再到创业企业加速器，最后到工业园区（产业园）的多层次孵化链条，为大众创业、万众创新助力。
（四）突出党校特色，提高干部培训实效
以健全制度为保障，推进党校教育培训工作科学化。建立党员教育培训考核评估机制，以制度强化培训，推进培训工作常态化。以学员需求为导向，增强教育培训的针对性、实效性。以人为本，按需施教，针对不同领域的特点，开展分类培训。
围绕贯彻党的十九大和省第十一次党代会这条主线，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，推出一批重要理论文章和言论评论，全面准确解读习近平总书记系列讲话的精神实质和核心要义，做到学而信、学而思、学而行。把干部群众的积极性、创造力汇聚到企业、社会发展的生动实践中来。
以创新教学模式为切入点，增强培训的吸引力、感染力。围绕提高教师培训工作素养和能力，明确教师学科专业、科研咨询、课程开发、备课授课等方面要求，建立考核机制；围绕增强党员干部理论功底、科学思维方法和实战综合能力，科学设置课程；围绕公司党委、行政的中心工作，在决策咨询方面做出新成绩；围绕十九大召开，做好宣讲工作，服务广大干部群众。
（五）提高就业质量，拓展人才招聘渠道
坚持点线面结合，利用微信等新媒体和网络手段，做好川东、川南招生地区和攀西地区两条“招生线”的宣传。做好单独招生志愿填写前的宣传与录取后跟踪工作，利用假期、填报志愿前的时间，征集、挑选优秀在校生回高中母校或周边学校指导学生填报志愿。
巩固单招生源老基地、开辟新基地。夯实凉山农校、德昌职中、汉源职高、资中双龙、强项中学等老生源基地，寻找新伙伴，做好与盐源职中，小河职高等新学校的沟通联系工作。
树立“精品意识”，提高就业质量，以就业拉动招生。搞好市场调研、就业预测，拓宽就业渠道，争取引入100家不同领域、地区和行业的用人单位。引导毕业生转变“等、靠、要”，树立“先就业、再择业”的就业观念，加强学生就业技巧与诚信教育，提高毕业生就业面。深化校企合作，实行订单式培训和定向培养。注重职业生涯设计，强化就业指导时效性和顶岗实习管理，确保毕业生就业率超过96%。
（六）提升教学水平，确保人才培养质量
贯彻落实教育部关于“教学工作诊断与改进”文件精神，梳理各部门工作流程和规章制度，逐步科学确定影响人才培养质量的诊断点，推进教学诊断与改进工作。开展混合式教学模式改革，普及应用数字化教学资源，选取课程开展网络化教学。
启动非工科类专业“项目化”教学改革，改变传统的教学模式。围绕专业人才培养目标，改变传统的教学方法和手段。以分层教学项目任务为导线，贯穿教学与人才培养全过程，提升教学水平和人才培养质量。逐步调整专业结构，开发新专业，取消不适应社会需求的专业，提升市场竞争力和吸引力。
全面加强教学督导，确保教学各环节衔接有序、顺畅有效。加强实践教学环节管理，精心维护教学设备设施并做到账物一致。发挥新购教学设备设施的作用，提高设备使用率。缩短教学与企业实践的“缝隙”，使实践教学效果更贴近生产实际。加大实践课程教考分离工作的考核和督导，提高培养质量。以赛促学，开展校级学生技能比武，提高学生学习兴趣，提升学校技能品牌。
加大校内外团队培养力度，转变教师传统的教学观念，使教师掌握适应社会需求的新技能、新方法，并能应用于授课内容中。鼓励和引入一批实践技能强、教学水平高的校外兼职教师，解决部分专业教师力量薄弱的问题，并确保教学质量。精心组织学校第16届“耕耘杯”教学竞赛，展示、引导和提升教师业务能力和教学水平。
（七）夯实育人工作，健全做实育人机制
贯彻全国集团思想政治工作会议精神，把思想政治工作贯穿公司产品全过程。坚持合力育人，健全做实“六育人”机制。充分发挥辅导员、班主任在学生德育中的主力军作用和各系部的主体作用；发挥学生工作部协调、指导、监督、服务作用；发挥管理、服务部门春风化雨作用；发挥党、团、社团实践育人作用；发挥校园建设和学生劳动课在德育中不可取代的作用。
坚持以德树人，强化正面引导和正向激励，狠抓校风学风建设。创新团建模式，继续做好推优工作，持续抓好在优秀学生中发展党员。提升辅导员队伍素质，提高运用新媒体新技术开展学生思想政治教育的能力。提高辅导员、班主任参与宿舍管理的力度，强化学生行为规范。发挥校风监察队、护校队等学生组织在环境卫生监督、学生宿舍管理方面的作用，改变随手乱扔塑料袋、垃圾的陋习，培养提高学生的文明意识。
（八）改善办学条件，打造优美校园环境
采取科学有效措施，做好部分学生宿舍内外墙的维修，特别是搞好房屋漏雨、厕所渗水等修缮。改善体育设施，对马家田校区运动场绿化浇灌系统进行维修，更换污水管。协调相关单位，对两个校区塑胶跑道进行维修。引用外部资金，力争为学生宿舍安装空调等设施设备。做好校园美化、绿化和亮化工作，增加校园夜间照明，使校园面貌焕然一新。
投入消防设施设备，做好消防安保工作。对图书馆旁配电房增设火灾自动报警及灭火系统进行改造，对实训大楼和7号公寓火灾自动报警系统进行升级，对实训大楼喷淋系统、应急疏散照明等消防安全隐患进行整改。添置部分安保装备，完善微型消防站。加强技防、物防工作，改造添置监控系统，为校园安全提供保障。
进一步完善教室的多媒体设施设备，方便教师利用多媒体教学。加强学校信息化基础条件建设，使无线网络覆盖校园。建立网络信息传输的高速“公路”，实施多媒体教学手段教学场所全覆盖，为全面引入信息化教学手段奠定坚实的基础。
（九）从严管党治党，加强公司党建工作
突出强政治重党性，切实加强政治引领工作。巩固“两学一做”学习教育成果，构建党员教育管理长效机制。用好批评与自我批评武器，开展坦诚相见的谈心活动，提高组织生活的质量和效果。突出抓基层打基础，抓好新党员发展。持续加强党内政治生活和党内监督工作，严格落实“三会一课”民主生活会、领导干部双重组织生活等制度。突出管干部聚人才，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。创新党建工作载体和平台，持续深化共产党员工程，把党建工作成效转化为发展活力和竞争实力。进一步完善党内关怀帮扶机制，增强党员的荣誉感和归属感。
突出建文化提精神，切实加强宣传思想文化工作。继续发挥报刊、校园网、LED屏等媒体作用，突出微信公众平台、手机台等新媒体优势，创新和丰富宣传载体。强化思想引领，深入开展形势任务教育，深化一线典型选树，加强舆论管控。在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上减压，向广大干部职工讲清“困难巨大、使命光荣、机会难得、放手一搏”的内涵意义，为学校打胜自主经营攻坚战提供舆论氛围和思想保障。
突出守纪律保廉洁，切实加强反腐倡廉工作。加强“三风”建设，坚守“三大底线”。以蓝色提醒卡、黄色诫勉卡、红色问责卡“三卡”为载体，立足于事前防控、事中监督、事后挽救。做好“公物和设备设施管理、合同管理、8小时外教学秩序、双困生补贴发放情况”4项效能监察，提高管理效率。
突出维权益促和谐，切实加强群团工作。发挥好工会、共青团桥梁和纽带作用，激发基层活力。争取和落实公司10万元扶贫帮困资金，制定方案，深入实地，切实推进稻城精准扶贫工作。搞好工会、离退休（内退）职工、安全保卫、维护稳定、统战保密、信访民政、计生档案等工作，群策群力，齐抓共管，不断推进学校的各项工作上台阶、上水平。
各位代表，同志们，新的一年，紧张而繁重的工作任务摆在了我们面前。让我们团结一致，提振信心，把思想和行动统一到学校的决策部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴，攻坚克难，为建设育人质量更高、办学实力更强、社会美誉度更高的集团而不懈努力！
谢谢大家。
