大会主席团、各位代表：

今天，学校七届三次职代会胜利召开，党委书记、经理许志军同志代表学校作了《工作报告》，总结回顾了2016年学校的主要工作，分析了2017年学校所面临的形势，明确了2017年学校的工作方针、目标和主要措施。我们完全赞成，同时还要向后勤服务中职工心宣传好大会精神，并带领后勤服务中心全体职工“甘当绿叶、潜心奉献、主动作为，为学校实现各项工作目标服好务”，这也是我今天大会发言的题目。

2016年，后勤服务中心全体职工瞄准学校下达的各项目标任务，任劳任怨、积极奉献、团结拼搏，全面完成了学校下达的各项目标任务。

一是安全工作稳定受控、平稳顺行，全年安全事故为零。

通过制度建设、隐患排查、活动载体、检查考核强化安全基础工作，确保安全工作收到实效，实现了全年事故为零的目标。

二是紧盯产业创效能力提升和效益的实现,通过继续强化产业管理，提升产业服务水平，实现产业收入达353万元（其中驾校实现利润111万元，取得历史性突破），总的产业收入比年初下达的228万元产业收入目标超额完成125万元（包括管理费48万元）。

三是7S管理促环卫工作效果显著。建立了学校7S管理制度，部门根据实际情况制定了部门7S管理方案，在各部门的大力支持下，环卫工作收到明显效果。特别是在11月份实施7S管理以后，学生宿舍、办公场所很有起色，校区卫生实行分级管理，校园环境卫生状况大为改善。

四是水电节约效果明显。和2015年相比，水电总支出比同期减少30余万元，水电创收纯利润达60余万元。 在在校学生人数创历史新高的情况下，水电总支出创近三年新低，水电创利创近三年新高。

五是在公司收回二级单位采购权实行集中采购，新平台运行不畅的情况下，克服各种困难，积极与公司职能部门协调，做好采购衔接，保障全校供给，满足教学和工作生活需要，特别是重点专业建设需要的物资采购，在时间紧，招标多次流标的情况下，实现了采购的质量和进度要求以及目标控制值。

六是完成了各类维修改造工程约数十项，如宿舍维修、食堂供水管改造、屋面防水、金江校区驾驶训练场修建、金江校区外墙装饰、金江校区宿舍消防楼梯修建、金江校区公路改造、两校区宿舍家具改造等，改善了办学硬件条件。

七是在维修人员少、工种不全的情况下，岗位职工通过自学练兵提高岗位技能，主动适应岗位新要求，打破工种界线开展抢修和日常维修工作,最大限度发挥人力资源效益，保证了学校的运行需要。

八是根据学校要求，化解各种矛盾，整治了菜市场和家属区的脏乱环境，改善了校园环境面貌。

这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导，离不开全校师生员工的大力支持。在此，我代表学校后勤服务中心对校领导的关心爱护，对全院师生员工的大力支持表示衷心的感谢！

2017年注定又会是学校发展历史上不平凡的一年，各项任务都异常繁重，后勤服务中心作为服务、辅助、保障部门，服务压力、节支压力、增收压力、保障压力将十分巨大，全体后勤服务中心职工将一如既往迎难而上，以“岗位有后辅、工作无后辅”的态度，甘当绿叶、潜心奉献、主动作为，坚决不折不扣完成学校赋予的各项目标任务，为学校持续健康发展做出我们应有的贡献。

第一、要面向后勤中心全体职工做好本次会议精神的宣传贯彻工作，重点是要明确目标任务和主要工作措施，做到入脑入心、外化于行；同时，做好指标任务分解，切实做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，将职代会精神落到实处。

第二、继续做好以下主要工作：

1. 筑牢安全防线。按照集团公司和教育行政主管部门要求，结合实际情况务实开展安全管理工作，努力实现校园设施设备本质化安全要求，维护学校安全稳定。

2.强化对产业的服务与管理，逐步培育新的创收项目，最大限度增加产业收入。

3.节约费用支出，特别要加强大额费用支出项目的管理，严格控制支出，如水电费用等。

4.巩固环境卫生 “7S”管理成果，进一步净化、美化、规范化、安全化、节约化育人环境。

5.积极配合开展两个效能监察项目的实施和管理：一个是公物管理，一个是合同管理。

6.根据学校决策精心组织实施好各项维修改造工程项目，改善办学条件。

7.根据公司统一部署，积极推进学校“三供一业”移交相关工作。

8. 积极配合学校深化后勤服务社会化工作。

9. 根据学校决策，积极开展教学综合楼、学生公寓和食堂澡堂建设项目立项准备工作。

10.加强后勤党总支党的建设和思想政治工作，为学校中心工作的完成服好务。同时，进一步强化后勤文化建设，突出强化队伍规矩意识、廉洁意识，强化责任、奉献和担当意识。

各位代表， 2017年必将又是艰苦努力的一年，但有公司党政的正确领导，有全院教职员工的众志成城，2017年必将又是胜利的一年，集团的目标一定能够实现！集团的目标也一定会实现！

谢谢大家！