日前，笔者就贯彻落实集团七届三次职代会精神，专访了培训部主任王光福。

王光福说，在攀钢集团公司经营情况非常困难的情况下，集团2016年各项工作取得骄人业绩，集团再次获得攀钢集团公司先进集体，倍感自豪，也意识到集团改革发展面临的压力和挑战。许书记《工作报告》高瞻远瞩，详细分析了集团2017年的形势，提出了集团2017年的奋斗目标，重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，使我们深受鼓舞、信心倍增。

他表示，2017年，培训部将认真贯彻落实本次职代会精神，勇于担当，迎难而上，不懈努力，积极开拓培训市场。以创新的精神、思路和方法，克服重重困难，以敢打敢拼的勇气，全面完成2017年创收目标，使培训工作再创辉煌，助推集团发展。他决心带领培训部全体职工重点做好以下工作。

一是积极拓展培训市场，抓住一切机会抢占培训市场。2017年，继续坚持以攀钢集团公司内部各分子公司培训市场为主战场。深化攀枝花市政府机关及周边区县培训市场拓展，抢占攀枝花市及周边地区培训市场，积极拓展省外培训市场。

二是大力开发新的培训项目，创新培训项目。随着集团培训的深入开展，原来一些优势和特色培训项目，其优势和特色在逐渐消失，对送培单位和培训学员的吸引力减弱。迫切要求我们抓紧时间开发特色培训项目，以适应送培单位和培训学员对培训的要求。

三是创新培训活动方式。培训部全体职工解放思想，转变观念，与各系部密切合作，通过与有实力的培训机构联合开展培训、送教下厂、送教下乡、送教下村等创新培训活动方式，多渠、多途径开展培训，提升培训效益。

四是提升培训管理水平，保证培训质量。培训质量对学校未来培训工作产生长远影响，培训不仅要有一定的规模，更要有较高培训质量，加大教学检查力度，善于管理，有效管理，强基固本，创新突破，培训做到质量、效益并重。市场博弈与防范风险双赢，不断提升培训管理水平，全力打造培训品牌。

五是优化培训运行机制，提高工作效率。培训部在培训工作中发挥组织、管理、协调的作用，重在开拓培训市场，争取培训项目。项目的组织实施，需要学校各部门通力合作。坚持市场开拓为主导，健全运行机制，保证培训工作有序运行，提高培训工作效率。

六是优化培训团队，打造培训品牌。一些重点班级重点课程，邀请国内知名教授、职业培训师、集团公司领导、政府部门领导、专家到校授课；邀请主管生产的总工、产品开发专家、工艺专家授课；邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课，全方位打造教师队伍。既满足客户的培训要求，又能保证培训效果，树立培训品牌。