管理工程系党总支书记、系主任祝玲如是说：
聆听了许志军经理2 月22 日在职代会上代表集团做的《严管理 重执行 强内涵 推动学校高质量发展》的职代会报告后格外振奋,备受鼓舞。
管理工程系成立于2005年，是集团最年轻的专门从事经济管理类教学、科研和服务的部门。现开设有会计信息管理、旅游管理、物流管理、市场营销、健康管理、连锁经营管理等6个专业。全系目前在校生1500多人，就业率常年保持在95%以上。另外，该系常年保持较高的专升本升学率，目前，该系有本科生近80人，2018年近20名同学升入成都理工大、西南科大、攀枝花集团等本科院校。
管理工程系培养、汇聚一批年富力强、学术思想活跃、公司产品经验丰富的优秀团队队伍，形成了拓展、心理、创业、两课、英语等教学团队，承担着企业人才培训工作中的党建、管理、综合类以及全日制学生中的两课、英语、心理、安全等公共课类教学任务。
管理工程系在培养人才的同时，还积极致力于为社会提供优质的服务，目前该系设有阳光心田健康服务中心、攀枝花大学生产业创业孵化园等机构。这些机构正凭借高水平技术团队和先进配套设备，客户提供真正有价值的服务，在市场上赢得了一致的口碑与地位。
她强调，新时期孕育新希望，新征程肩负新使命。在2019年度中将全系以职代会《报告》为指引，认真贯彻落实职代会精神，首先要做好对职代会精神的学习传达贯彻，鼓劲造势、凝聚力量，理清工作思路，落实目标任务，推动各项措施落地落实。
管理工程系2018年主要工作业绩及亮点：
1.圆满地完成了全年各项绩效考核任务。在全系教职员工和多个教学团队（创业培训团队、拓展团队、沙盘团队）的共同努力下，在集团各部门和各系部的鼎力支持下，管理工程系圆满地完成了集团下达的各项绩效考核任务。
2. 加强教学过程管理，教学管理工作明显改善。针对去年教学存在的问题，管理工程系2018年从教学日常管理过程着手，继续推进和落实团队教学、督导听课、制度建设等教学质量提高和教学改革的一系列措施和办法，取得了良好效果。
3.强化党员干部培训和党员培训基地的作用，出色地完成了学员培训班教学任务。2018年管理工程系承办党群类、管理类等培训班近200班次。其中的班级有攀钢副处级干部十九大培训班和补训班、新党员培训、政工干部实用能力提升培训班、宣传干部培训、党小组长培训班、入党积极分子培训班、女职工心理健康培训、“素养、激情----怎样做一名好员工”培训等。
为25中教育集团、四川省稻城县年轻干部、四川能投攀枝花水电公司等开展了拓展训练。2018年，管理工程系先后派出教师先后到攀成钢、攀钢国贸、攀长特、西钢钒等单位的党支部书记培训班讲课。和有关部门一起完成了稻城、盐源县、喜德县等扶贫任务。
4. 大学生创新创业工作成绩斐然。2018年调整了领导机构、完善了管理服务机构，规范了管理创新创业工作，提高了园区利用效率；明确规定了创业孵化项目范围、创业企业入园条件及程序、创业孵化扶持金的设置及申报、孵化企业管理的基本规定、创业企业孵化期、园区服务等。
2018年，园区累计举办创业沙龙1场、举办实训和项目路演1次；累计培训大学生5010人，开展网络创业培训30人，主题交流活动1次；举办创新创业竞赛1次，参与人数600人次。逐步形成了教育培训、竞赛、实训、实践、研究为核心的创新创业教育培训、导引帮助的新格局。
5.学生工作特色明显。2018年，管理工程系围绕“一个中心”、打造“三支队伍”、创新“五个结合”的工作目标，把握时代特点、更新教育理念、创新工作内容，全方位提高管理工程系学生工作水平。2018年度共表彰三好学生、优秀学生干部等各类先进420人，先进、表扬班级等12个。
6.心理咨询工作扎实有效。2018年，完成新生3000余人的心理健康测试，共处理心理危机21起，全年没有发生心理问题导致的安全问题。
2018年，还在全院范围内全面开展“5.25”大学生心理健康周系列活动。主要内容包括525心理讲座、心理体验活动、525海报比赛等。通过525活动，营造关注心理健康、懂得心理健康、重视心理健康的氛围。
阳光心田健康服务中心功能得到积极发挥。该中心全年接纳各类培训班19个，培训学员1000余人次，咨询135人次。8月份还到昆明攀钢集团物业管理中心和西钢业等四家单位进行送教上门服务，教学效果显著。
2019年管理工程系重点抓好的八个方面工作：
1.全面完成集团部署的各项绩效考核任务。
2. 加强意识形态工作，牢牢抓宣传、教育这个环节，引导全系职工提高政治觉悟，强化责任担当，把意识形态工作抓严抓实抓到位。
3.加强社会化培训工作。充分利用系内学科专业优势，依托集团培训平台，积极开拓培训市场，拓展培训项目。与此同时，加强各类培训团队队伍的建设和管理，进一步提升服务攀钢和地方的能力。加强基础性工作。以完善教研室建设为抓手，强化制度管理，做好系内教学、学生管理等日常管理工作。
4.提出会计、康养专业实训基地建设方案，在学生考证、技能比赛上取得突破性成绩。
5.加强团队队伍建设，强化团队队伍培训和交流工作，逐步提高专任教师素质和管理水平。通过积极开展教研活动和课堂教学比武等活动来提高我系教师的课堂教学水平和科研能力。
6.进一步做好创业教育培训工作，积极推进完善攀枝花市大学生产业创业孵化园建设工作
7.进一步发挥好阳光心田健康服务中心功能，为攀钢和集团创造价值。
8. 坚持思想政治教育为龙头，安全稳定工作为基础，以推进六项创新行动为总体思路，以打造学生干部培训年为总抓手，推动学生工作上新台阶、提高水平。
