本站讯(马琪报道)2014年是攀钢扭亏控亏决战决胜之年，也是集团在空前压力下，建设国家骨干高职集团、国家级高技能人才培训基地冲刺的关键之年。面对空前严峻的形势，集团深入学习贯彻十八届三中全会精神、鞍钢首届党代会精神，认真落实攀钢集团有限公司领导对集团发展的要求，践行“六种发展理念”，立足自身，不等不靠、主动作为、勇于担当，以破除固有观念、打破既有利益格局为出发点，以整体推进机制、人事、分配制度改革为抓手,以消化减利因素、实现持续健康发展为根本，新年伊始，吹响了改革“集结号”。
一是加大宣传力度，统一思想、传递压力。集团充分发挥校园网、宣传橱窗、校园广播站、LED视频等校园媒体作用，依托干部大会、系部教职工大会等平台，全面深入宣传攀钢面临的形势任务、宣传集团所面临的困难和发展任务。同时，集团主要领导、分管领导深入各部门、各系统讲清讲透改革是攀钢对集团的要求；是集团牢固树立“六种发展理念”实现“断尾求生”的必由之路；是集团实现建设国家骨干集团、建设国家级高技能人才培训基地办学目标，提升服务攀钢和区域经济社会发展的能力和水平的必然要求。引导广大干部职工切实树立起危机意识、忧患意识、改革意识；引导广大干部职工深入思考“攀钢面临困难、集团面临困难我该怎么办？”、“集团要发展我该怎么做？”；引导广大干部职工正确认识改革、正确对待改革、主动投身到改革中，做改革的参与者与实践者。广泛深入的宣传使“改革”成为了集团的流行语，改革之风在校园劲吹，广大教职工实现了“要我改革”到“我要改革”的根本转变，营造了浓浓的人人思改革、人人为改革的舆论氛围。
二是周密调研,凝聚全院智慧和力量,兼顾现实需要和长远发展制定切实可行的集团整体改革方案。去年年末，今年年初，公司党政主要领导和领导班子成员深入系部、深入教学科研培训第一线、深入到教职工中，针对集团改革、如何提高集团资源利用效率实现效益最大化开展了密集、广泛的调研。通过召开分系统的座谈会、个别交流等途径和方式，问计于教职工，问计于基层，充分了解基层教职员工对改革的诉求和企盼；充分了解方方面面对改革的设想和建议、意见；进一步了解集团的资源能力和利用情况。了解到哪些是做得较好的，哪些是有欠缺的，哪些是有待进一步挖掘潜力的，做得好的要在坚持的基础上精益求进，而有欠缺和有待挖掘的就是改革的着力点，也是集团消化减利因素，增效创收的重点。通过广泛深入的调研，一方面进一步向教职工宣传了集团形势任务，宣传了改革的必要性和紧迫性，进一步统一了全院促改革、抓改革的思想；另一方面，在大量一手资料的基础上，通过几上几下不断完善，形成了切实可行集团机制、人事、分配等的整体改革实施方案，成为了集团改革的依据和行动的指南。
三是以只争朝夕的态度大力推行。切实落实“执行力就是生产力”的理念，对于认准的可行的，推行“马上办”、“立刻改”，避免“议而不决”、“决而不行”，从而推动集团整体改革向纵深推进。目前，集团改革正在紧锣密鼓稳步推进中。
党委书记、经理、攀钢党校常务副董事长许志军表示，2014年是改革之年，改革将是贯穿全年的主旋律，改革的号角已吹响，我们要树立时不我待的紧迫性，要以敢于担当的勇气和责任感，高效、优质地做好集团的改革工作，确保改革成效，确保改革的各项目标顺利实现，从而实现集团浴火重生，实现集团的各项办学目标。