本站讯（马琪）学校六届四次职代会是一次民主的大会、集思广益的大会，是一次催人奋进的大会。许志军同志所作的《工作报告》，详细分析了集团2014年的形势，提出了集团2014年的奋斗目标，任务明确，重点突出，振奋人心，培训部完全赞同并坚决贯彻执行，我们对集团的未来充满了信心。
王光福说，培训部作为集团在大力实施改革中成立的新部门，其重要性和意义不言而喻。努力为集团创收是我们培训部的主要职责。我们将通过校企合作、校校合作、校政合作等拓展培训领域。艰苦奋斗、齐心协力，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的经济效益和社会效益。
他表示，结合职代会精神我部将在2014年做好以下4个方面的工作：
一是积极开拓培训市场、拓展职能，发展培训事业。培训部将坚持“一个原则”，实现两个转变：即：坚持“为集团创效、为社会服务”的原则。实现原来“培训项目找我门”向“我们找培训项目”的角色转变。实现原来“要我服务”向“我要服务”意识的转变。
培训部特别是“市场拓展部”将积极主动出击，开拓市场，推销我们的培训产品，开辟新的培训职能空间。根据市场培训需求，与各个系部充分合作开发新的培训项目。扩大培训市场份额，努力推进培训事业的发展。
二是充分利用现有好政策，积极争取新的政策支持为集团创效。我们将根据政府建设规划，国家、省、市都有对人才培养和培训的要求，培训部会积极寻求机会争取政府培训资金的支持和培训项目的支持。集团作为攀钢集团公司的二级单位，集团的发展和稳定也影响攀钢的发展和稳定，我部也将积极协助集团领导争取公司政策对集团培训工作的支持。争取全方位政策支持，为集团创效。
三是进一步加强内部管理，提升服务水平。培训部将坚持制度管理，建立健全培训部内部管理制度，以制度约束行为。将进行定员定岗，全员竞聘上岗，实现人员精干高效。
我们将改革分配制度，奖罚分明，实行多劳多得，以奖惩激发职工队伍的活力。以效益为先，改变用人方式。以保证培训质量为载体，通过教育培训和强化管理，打造集团的培训品牌。增强服务意识，不断提高培训部员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。
四是要发扬吃苦耐劳，善于奉献精神，提高整体凝聚力和战斗力。我们培训工作团队与集团是一个牢固的命运共同体，为集团的利益和目标尽心竭力，与集团共存共荣。培训部全体人员，决心发扬吃苦耐劳、善于奉献精神和雷厉风行的工作作风，认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨工作，以饱满的热情为集团的培训事业做出更大的贡献。
访谈最后，他坚定地表示，在集团的正确领导和各部门的大力支持下，在培训部教职员工的精诚协作共同努力下，培训部必将能为奋力推进集团培训事业发展做出新的更大的贡献。