图为党委书记、经理许志军接受记者专访。

做好“加减法” 开创新局面
——机电集团大力促进集团持续健康发展
本报记者 庄妍
2月24日，suncitygroup太阳新城迎来2013—2014学年春季学期正式行课第一天。新学期开学伊始，应和着和煦春阳，记者走进该集团校园，看到一个个教师快乐教学的场景，处处感受到学子幸福学习的氛围，沉寂了一个月的校园又恢复了生机与活力。
该集团机械工程系大一学生小赵正和同学们在数控实训中心认真跟老师学习数控加工。“我选择读这个学校，是经过了深思熟虑的。读一般的大学，毕业后我未必能找到好的工作，但上职业学校，只要选择一个好的专业，学到一技之长比什么都强。”小赵说：“现在社会最需要的就是有技术的人才，哪里都要求有经验，大学生找起工作来未必比职校学生强。”他认为，四川机电职业集团专业设备设施齐全，管理好，教学质量过硬，并且就业率高，对他来说是个很好的选择。
2013年，该集团深入学习公司二届三次职代会精神，以建校四十周年和国家骨干集团建设为契机，进一步解放思想、开拓进取，在专业建设、教学科研、教书育人、后勤服务、人才招聘以及人力资源优化等方面取得显著成绩，获得各方赞许。值得一提的是在面临减少近700万元绩效考核目标的情况下，集团上下积极践行“六种发展理念”，弘扬攀钢精神，在各种不利因素面前交出了一份满意的成绩单，顺利完成了公司2013年控亏目标。
“2014年是认真贯彻落实党的十八届三中全会和公司党代会精神的关键之年，也是学校打胜增效减亏攻坚战的关键之年，学校改革发展既面临新的机遇，也面临重大考验。所以，我们必须保持清醒头脑，充分认识面临的不利因素，做好‘减法’，充分挖掘有利因素，做好‘加法’。”该集团经理许志军在接受记者采访时说。

攻坚克难，推进各项改革措施落地落实
“2014年是一个改革之年。”许志军说，按照集团公司和板块的要求，学校将坚定不移地推进各项改革措施落地落实。一是要持续坚持推进“三项制度”（人事、分配、用工）改革，目前，学校新的二级机构已经组建运行，部门负责人已经通过公开竞聘全部到位，下一步还要开展全员全岗位竞聘，把能干事想干事的人放在尽可能合适的岗位，进一步促进人力资源高效精干，同时，通过改革绩效考核和分配制度改革，最大程度实现多劳多得、优劳优酬。二是要进一步探索企业举办集团、企业党校的办学机制，为下一步继续深化改革奠定良好的基础。
“另外，教学科研培训质量是学校安身立命的根本，也是学校立足社会搏击市场的关键，所有的一切离开了教学科研培训的高质量都是无源之水、无本之木。”许志军说
为了确保教学科研培训质量持续提高且可控，该集团一方面深化改革，改革集团现有的教学科研培训管理体制机制，切实增强执行力；另一方面推进科学细致行之有效的管理，要求干部和相关职能部门敢抓善管，敢于承担责任，因此，改革教学督导体制机制，建立科学规范的质量控制监管机制，也是该集团工作的重点。
同时，该集团还围绕区域产业结构调整，深入开展专业调研，坚持“整体优化、需求导向、优胜劣汰、突出特色”的原则，使专业布局更加贴近区域、贴近产业、贴近市场；构建校企合作长效机制，深入推进工学结合人才培养模式改革。抓制度建设，抓典型项目，抓管理考核，在资源整合、深度融合、规范管理上再有突破性进展；继续推进课程改造，真正将改造成果应用于实际教学，让学生受益。规范网络信息服务与管理，继续推进校园数字化建设；加大和企业合作开发教材的力度，形成校企合作开发教材机制，重点开发一批校本教材、课件和虚拟教学资源；加大教师培训力度和考核力度，筹备成立团队培训中心，组建校内讲师团，推行项目选修的培训方式，综合国内培训、学术交流、企业挂职、校企互动等方法，着力提升专任教师实践动手、课程建设、教学实施、团队协作、科研开发和社会活动等六项能力；建立适应高职教育特点的质量保障体系，推进考核主体多元化、考核内容多维度，更加注重考核结果的过程性和形成性；加强对教学过程尤其是实训环节的质量监控，全力打造品牌和特色，深化公司产品改革。

拓展培训，实现经济和社会效益双丰收
随着我国经济、文化、教育事业的迅速发展，职业教育出现了许多与之不相适应之处，其发展遇到了较大困难，如学校招生、教学、毕业生就业、经费来源等。面对困难，该集团迎难而上，解放思想，转变观念，努力探索，拓展集团的生存与发展空间。
“所以，以优质对路的职业培训，以高质量的培训水平在巩固攀钢职工培训市场的同时，走出去着力开拓攀枝花市、攀西地区的职业培训市场是很有必要的。”许志军坚定地说，首先，拓展培训市场，提高培训产品的营销能力，建立相应的激励机制。主动融入主业，理顺攀钢职工培训价格支付体系，按照内部市场运作要求，为公司生产经营培训合格人才。提升培训水平和服务质量，确保学校在公司培训市场所占份额。其次，拓展创收渠道，提高创收能力。大力开展社会化培训，充分发挥培训的功能作用，实现经济与社会效益双丰收。利用学校资源（包括生源资源），开展技能考证等培训。开拓对外培训市场，承接更多的公司以外的培训任务。预期培训收入达到1800万元。最后，与省内外知名集团合作，借助其优良团队与平台，开拓培训市场。加大科研开发力度，促进科研与市场的紧密结合，提高科研成果转化率，为企业制度改革、技术改造和新产品开发提供支持。通过开展短期教育、技能培训、公共服务等，培育新的办学增长点，提高办学效益。

加强管理，确保完成全年目标的完成
公司管理工作是集团工作的永恒主题，其任务是优化学校教育要素,合理配置学校教育资源，保障学校工作高速、有效运转的秩序，同时调动各方面的积极因素，形成育人合力，追求最佳的教育效益。“所以，在出资举办单位面临生产经营困境的情况下，集团要想发展，就必须向管理要效益。”许志军的话语中，带着坚定和希望。
为了坚决完成集团的各项办学目标，促进集团持续健康发展。该集团加强执行力，养成积极主动、优质高效的工作作风。抓好对态度不积极、工作不主动、责任不到位、流于表面现象等行为的查处，避免出现干部不力，教职工工作不力的情况；严格管理，明确责任。抓规范、强管理，进一步提升精细化管理的水平。增强节俭意识，杜绝跑、冒、滴、漏现象，采取后勤服务工作承包、节能降耗、控制支出等方式降低费用支出，提高管理效益。加强对校园交通、食堂餐饮、学生公寓以及周边环境的监控管理；提高工作效率，加强业绩考核。建立奖惩机制，加强日常考核，落实岗位责任制、问责制和奖惩制。继续实施在学校重大单项工作上的奖励制度，切实调动教职工积极性。发挥“大部制”优势，推动一岗多责，倡导一人多能，最大限度地提高行政效率，降低行政运行成本；加强财务管理和审计监督，把钱用在刀刃上，不断提高资金使用率。加强工资总额预算管理，完善职工工资正常增长机制。全力推动工程训练中心建设，做好基建工程审计，保证工程质量。多方努力争取国家政策、项目支持，争取政府财政对学校生均拨款的一视同仁。