日前，就贯彻落实学校六届四次职代会精神，笔者专访了集团通过部门整合新成立的综合管理部部长祝玲。
祝玲说，通过学习学校六届四次职代会工作报告，使人信心百倍，精神为之振奋。许志军同志的《工作报告》是一个关注民生、非常务实、鼓舞人心的报告。报告思路清晰，目标明确，措施有力，可操作性强，是一个切实可行的报告；特别是报告贯彻了党的十八大及十八届三中全会精神，充分体现了鞍钢精神、时代特征与攀钢特色，彰显了学校实干进取、攻坚破难的信心和决心。报告中的一些理念为公司更好、更快、可持续发展指明了方向。从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。综合管理部完全赞同，并坚决贯彻执行。
她说，2013年，综合管理紧紧围绕学校的中心工作，紧扣“参谋、服务、协调、督办”主题，开拓创新，锐意进取，经过一年的努力实践，各项工作较好的开展，确保了部门的高效运转。
面对2014年的艰巨形势，祝玲表示，综合管理部全体同志将在学校领导的带领下，在职代会精神的指导下，牢固树立“改革只有进行时，没有完成时”的理念。紧紧围绕学校改革发展“一个”中心；统筹优化办公室、政工部、保卫科“三大”部门资源，发挥“大部制”优势，实现综合管理部业务整合后“1+1+1>3”的效益目标。
一是要集思广益、凝聚智慧，发挥“大部制”优势，推动“大部制”改革，最大限度地提高行政效率，降低行政运行成本，确保部门各项工作正常高效有序运行。
二是要文化融合、职能整合，搞好综合管理部员工学习培训，建立适应学校改革发展需要的部门文化，进一步促进部门成员之间的文化、思想、观念融合，实现部门个人与组织的共同成长。
三是要密切联系、分工合作，进一步优化人力资源配置，梳理岗位职责流程，做好定员定编定岗和新旧岗位的衔接。推动一岗多责，倡导一人多能。避免职能交叉、政出多门、多头管理。树立市场观念，积极创收节支、降本增效。
四是要上传下达、沟通协调，及时传达贯彻学校决策意图，确保政令畅通。综合管理部综合性强，巨细无遗。加强重要工作的督办检查，促进决策的贯彻落实。为领导部门职工服好务，当好大家的勤务员。加强信访维稳工作，提高重大紧急突发事件应急处理能力。加强形势任务宣传教育，鼓舞职工战胜困难的士气。完善防控体系，落实党风廉洁责任制。健全预警机制，保学校师生一方平安。
最后，她强调，综合管理部要树立“六种发展理念”，围绕下一步改革发展中心任务，全力做好各项工作。力争在参与政务中形成动力，在掌管事务中增加压力，在搞好服务中凝聚合力，为学校共渡难关、实现新发展、新跨越尽综合管理部应尽之力。（责编：马琪）