本站讯（马琪）日前，就贯彻学校六届四次职代会精神，笔者专访了学校后勤服务中心主任胡明晏。
胡明晏说，学校六届四次职代会已经胜利召开，许志军经理在《行政工作报告》中从10个方面全面总结和回顾了学校2013年的工作，从8个方面部署安排了2014年的重点工作，以深化改革、强化管理、增效创收、收入增长为主基调，必将凝聚全校教职工团结一心、共度难关实现学校持续健康发展。
他说，2013年，学校在面对各种挑战的前提下，在学校班子的坚强领导下，在全院教职工的共同努力下，学校各项工作取得了不俗的成绩，后勤管理进一步提高，尤其是校园环境的改善、节能增效见成效、食堂管理安全有序等，都与后勤职工的努力工作和全校教职工的支持直接相关。在困难形势下，教职工收入增幅创历史新高，大大提振了全院教职工的士气。
他表示，通过学习职代会报告，后勤服务中心全体职工完全赞同许志军经理所作的《工作报告》，面对2014年的形势任务，全体后勤职工满怀信心，将与学校同心同行同道，齐心协力共度难关。我们将认真学习领会职代会精神，结合部门工作实际，围绕许志军经理提出的工作重点坚决贯彻落实。将着重抓好以下工作：
一要结合公司、学校和后勤服务中心的形势任务，加强职代会精神的进一步学习宣传，统一思想、形成共识、增强信心、凝聚人心，使职工与学校同心同行同道，形成强大的思想合力，为深化改革、强化管理奠定思想基础和人力资源基础。
二要以节约水电为重点，全面抓好节能降耗，最大限度降低费用支出。通过制度建设促进良好的运行机制、工作机制和监督激励机制的建立，减少浪费；通过强化计量手段，加强水电费用的及时收取减少不必要的水电费用支出；通过优化工作方案降低基建维修费用支出和物资采购成本；通过修旧利废，做到物尽其用，降低消耗。
三要强化经营理念，盘活闲置资产，实现现有资源的有效利用，增创效益。
四要加强产业管理和承包项目管理，建立预警机制，避免经营管理风险、法律风险和安全风险，促进良性发展，增强创收能力，为增强办学实力做贡献。
五要深入开展定岗定员工作，优化岗位设置和职责分工，实行按一岗多责，优化工作流程，努力做到人员精简精干，工作优质高效。
六要强化队伍建设，转变工作作风，提高服务质量，为全校师生员工营造良好的学习、工作和生活环境，为学校办学提供良好的保障和支撑。
七要加强与公司职能部门的沟通协调，积极推进工程训练中心建设工程项目的尽早实施，为迎接骨干集团建设验收做准备。
八要全面完成2014年学校下达的各项目标考核任务。
九要加强内部精细化管理，提高管理效率和效益。通过建立相关制度如绩效考核制度、内部二次分配制度等，并结合建立职工考绩台帐，做到奖有依据罚有理由，实现以人管事、以制度管人，营造公平、公正、风清气正的和谐氛围。
他最后表示，新的一年，面对前所未有的压力和困难，后勤服务中心全体职工将变压力为动力，以必胜的信念，团结一致，积极主动作为，为实现学校新的发展目标作出应有的贡献。