日前，笔者就贯彻落实学校七届一次职代会精神，专访了教务（科研）处处长蒋祖信。
蒋祖信说，公司党委书记、经理许志军同志在七届一次职代会上所作的《凝心聚力 共克时艰 打赢决战之仗》工作报告，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对重点工作进行了部署。
他表示，2015年教务（科研）处职工将认真学习、落实、贯彻职代会精神，认真解读职代会报告，以重点抓好骨干，以质量促进教学，以特色突显专业，以实效强化管理。结合职代会工作报告中2015年着力抓好的重点工作，教务处在人员减少，工作不变的情况下，立足“新常态”，围绕以下六个方面开展工作。
1.专业建设。着眼地方，对接产业建设专业。集团的冶金技术、电气自动化技术、材料成型与控制技术等3个中央财政重点支持专业，机电一体化技术、计算机网络技术2个非中央财政支持的重点专业，以及确立的冶金技术、机电一体化、电气自动化技术、机械制造与自动化4个省级重点专业，要根据行业产业发展的需求和特点，推进课程体系与教学改革，编制课程标准，开发优质课程，建设精品课程，编写出版工学结合特色教材，着力深化专业建设内涵。对于中央财政重点专业建设，一是要求建设系处拿出项目实施的详细细则和时间进度安排表；二是认真做好项目中各部分资金的落实工作及大型设备的购置工作；三是要立足于现有教学资源空间的调整，解决场地空间问题；四是财务上要拿出资金管理办法，项目建设要单独核算，专款专用。
2.团队建设。“师以校而名，校以师而立”，优质的团队队伍是教学质量的保证和学校发展的内在动力。要构建“事业吸引人、情感感召人、待遇稳定人、政策激励人”的良性机制，打造了一支“专业、职称、年龄、专兼”结构合理、教学能力精湛、实践能力过硬、爱岗敬业奉献的优质职业教育教师队伍。要有行业企业专家在内的一支熟悉企业需求、掌握行业发展趋势、拥有较强专业技术水平和良好职业道德的兼职教师队伍。且参与人才培养方案与课程标准制定、课程开发、教材编写、实训实习指导等多个环节，使培养出的学生能无缝对接企业用人需求。
3.耕耘杯竞赛。深入推进集团公司产品改革与创新，开展以“教学信息化设计与应用”为主题的集团第十五届耕耘杯竞赛，此项竞赛将结合集团骨干建设，通过开展微课制作与教学资源库建设，整合课堂教学与课外学习资源，充分利用现代信息技术和信息资源，优化教学过程，来提高学生学习兴趣，优化教学效果，促进集团教学水平和人才培养质量的整体提升。
4.科研管理。加强科研管理工作，营造浓厚的科研氛围，带动广大教师的科研工作热情，有效地提升集团的科学研究水平，带动学校人才培养、科学研究以及社会服务整体层次的提高，促进知识的更新，推动集团健康发展。
5.课程标准。落实课程标准，实施新课程。新的课程标准根据职业岗位（群）的核心技能，体现将职业岗位分析和具体工作过程融入课程内容的设计理念，体现出项目导向、任务驱动、一体化教学或其他教学模式的改革，突出教学过程的实践性、开放性和职业性，融“教、学、做”为一体，使课程内容模块化，实训教学项目化。
6.学业水平（毕业综合）测试。在2015届高职毕业班中推行学业水平（毕业综合）测试。本项测试将围绕专业培养目标，覆盖全部专业核心课程，围绕专业核心能力，围绕典型工作任务及精典案例，结合学生在操作及事务处理等测试中体现出的职业心理、自我管理、职业沟通、团队合作、执行能力等进行综合评价。从而增强学生的就业竞争力，打破分学期、分课程教学造成的课程、学期、章节界限，使学生形成面向就业角色、工作角色的实际操作能力及综合分析、判断、处理能力，促使学生重温本专业的知识技能精华，加深对各科知识、技能的掌握，做到融会贯通，并增强毕业生应聘时的信心。
他最后满怀信心地说，风好正是扬帆时，勇立潮头竞风流。新的一年，新的形势，新的使命，机遇与挑战并存，困难与希望同在，我们要以七届一次职代会精神为统领，以创新的思维，有力的举措，务实的作风，凝心聚力，乘势而上，圆满地完成今年各项工作。