日前，笔者就贯彻落实集团七届一次职代会精神，专访了人力资源部部长贺永德。
贺永德说，集团七届一次职代会胜利召开，经理、党委书记许志军所做的《凝心聚力 共克时艰 打赢决战之仗》的行政工作报告，全面总结和回顾了集团2014年工作和存在的问题；分析了2014年面临的挑战和机遇；明确了2015年的工作方针、工作目标；安排部署了九项重点工作。报告总结成绩实事求是，指出问题真实到位，分析机遇挑战客观准确，确定目标切实可行，重点工作措施到位，令人振奋。人力资源部全体同志一致赞同这一工作报告。
2014年是集团发展极为困难的一年，人力资源部作为集团行政和党委的职能部门，在2014年工作中感受到了集团发展的艰难、取得成绩的不易；切身体会到了集团领导班子的艰辛与付出；见证了集团上下一心、教职工团结拼搏所激发出的强大力量，致使集团圆满完成集团公司各项考核目标！
2015年集团的蓝图已绘制，目标已明确，人力资源部的全体职工将认真学习贯彻落实职代会精神，认真履职、求实创新、务实进取、勤奋工作，坚决完成2015年各项工作任务！
人力资源部工作涉及到全院干部职工的切身利益，是部门的职能和职责所在。所以，人力资源部在集团的改革发展、队伍建设、人力资源优化、劳动保险、工资分配、党建工作、降本增效等工作方面承担着重要的职能和职责，人力资源部将一如既往坚持集团倡导的“责任、服务、优质、高效”的机关工作理念，团结一心 勤奋求实 追求卓越，努力为实现职代会确定的各项工作目标做出新的更大的贡献。为此，人力资源部2015年将重点抓好以下工作：
一是继续推进人力资源优化工作，努力提高集团人力资源效率。做好这项工作既是集团持续健康发展的需要，也是不断提高教职工收入水平、改善教职工生活的需要，更是攀钢集团公司扭亏控亏增效的重要举措。人力资源部要按照集团的要求，努力抓好人力资源优化工作。一方面要继续对现有岗位状况进行分析，对岗位职责进行不断调整，确保每一个岗位都能体现其价值，达到效率最大化；另一方面要加强绩效考核，对部门要突出履职行为、管理效能、优化目标完成情况的考核；对个人要突出工作量、工作效率、工作质量和服务质量的考核，激励勤快人，奖励有功人。
二是继续深化精细化管理工作，促进管理水平的提升。这项工作是集团生存发展的重点工作，也是改进集团办学，促进集团持续健康发展提高教职工待遇的重要途径。人力资源部要为实现集团加强和改善基础管理工作，全面提升管理水平发挥应有作用。
三是继续做好人才队伍建设工作，着力打造高水平高素质教职工队伍。加强团队队伍建设；强化辅导员队伍建设；进一步加强干部队伍建设，突出抓好领导干部品行修养和作风建设，促使领导干部求真务实、勤奋敬业、勇于进取，成为师生员工的榜样。
四是增强服务意识，建设高效职能部门。加强工资预算管理、各类保险缴纳、教职工培训、干部管理等工作，严格管理程序，提高业务素质，增强服务意识，发挥窗口作用，努力打造优质、高效职能部门。继续做好工会和离退休职工工作，把好事办好。以耐心、细心、精心“三心”理念为离退休职工服务，为维护集团稳定做出努力。
五是进一步强化党建工作，发挥基层党组织和全体党员作用。按照公司党委要求，进一步围绕集团2015年绩效考核目标和建设国家骨干集团等中心工作，加强党建工作，强化基层党组织建设，找准载体，把基层党组织建设与集团中心紧密结合，促进党总支班子建设，充分调动广大党员的工作积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为集团实现2015年奋斗目标提供有力的思想、政治和组织保证。
他最后说，让我们携起手来，以改革创新的意识和务实求变的精神，凝心聚力 共克时艰 打赢决战之仗，再造事业发展新优势，实现事业发展新跨越，共享改革发展新成果，集团2015年各项工作目标一定会实现，教职工追求自身发展、生活日益改善的愿望一定能够实现。