图为公司党委中心组学习会（图 综合管理部 ）

7月27日上午，集团在一会议室召开集团7月中心组学习扩大会，学习风靡全球企业管理界的6西格玛管理模式。中心组成员和各（系）部门主要负责人参加了学习会。
上午9时，集团六西格玛黑带师为中心组（扩大）成员讲解6西格玛管理理念。6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式.6西格玛管理具有以下特点：1) 比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值； 2) 强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台； 3) 提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等； 4) 在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障； 5) 通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目； 6) 明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励； 7) 组织文化的变革是其重要的组成部分。
许志军在学习后指出，6西格玛管理模式是我们值得借鉴和学习的模式，精益求精的管理才能培养出更优秀的学生，才能创立自己的特色品牌，才能使集团的发展前景更为广阔。我们要结合好“三严三实”专题会把事情干到实处，严格审核加强质量关，开展专题研讨会大家一起学习，认真做好学习总结，上下传达其精神。