综合管理部是公司党政管理的重要职能部门，承担着辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的重要职责。日前，记者就贯彻落实学校七届三次职代会精神专门采访了综合管理部（安全保卫部）部长祝玲。

她说，许经理所做的报告，既接地气，更振奋人心。报告内容科学务实，报告篇幅精炼短小，体现了公司职代会精神。报告明确了学校2017年奋斗目标和工作任务，为我们指明了方向。

她表示，作为公司党政管理的重要职能部门，要紧密团结在学校领导班子周围，率先示范，主动作为，奋力而为、有效而为，重点做好以下三方面工作：

一、把握关键，在推进扭亏脱困和建设新攀钢上有更实举措

2017年,要全面完成公司下达的绩效考核目标,要重点把握关键，在推进扭亏脱困和建设新攀钢上采取更加切实有效的措施。综合部虽然没有在闯市场、为学校创收挣钱的第一线，但是作为费用部门，我们将认真落实职代会精神，层层传递压力，借势形成“人人都想学校好”、切实干好自身活的好氛围。深挖狠掘，加强全面预算，搞好精细化管理，通过少花钱，多办事,减少费用支出，做好费用计划和审批。重点在通讯维修、车辆维修、油料、外租车俩、宣传广告等方面，想尽一切办法降成本、增效益,为学校实现控亏增效目标添砖加瓦。

二、夯实基础，在加强自身建设上有更高标准

2017年，我们将继续开展和谐团队建设，搞好文化思想融合。一是强化员工教育培训，着力营造“人才辈出”的良好氛围，为学校发展储备优势资源。二是坚持加强作风建设。做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”；三端正服务态度，落实首问负责，做到来有迎声、问有回声、走有送声。四是转变思想观念，强化服务意识，做到“实干”与“干实”的统一，不仅要发挥综合协调职能，而且要发挥党委部门的职能作用。

三、围绕中心，在发挥职能作用上有更大作为

一是以规范管理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立“办事高效、运转协调、行为规范”的目标，对综合管理部工作和制度进行了准确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。

二是抓好信访维稳。进一步落实“两个责任”，通过工作责任的全程提醒和全面问责相结合、制度约束和道德自律相结合，加强对建设工程、物资采购、人才招聘、干部人事、教书育人等各项制度的监督落实，筑牢思想道德防线。当好让学校放心的“前哨”和“后院”，打通联系服务群众的“最后一公里” ，做好信访维稳工作。

三是做好宣传和统战。加大形势任务教育力度。紧扣学校中心，全面反映学校的工作思路、主要措施，及时宣传典型，提升宣传思想文化工作价值创造能力。改进新形势下集团宣传思想工作，守卫好党和国家意识形态工作的前沿阵地。学校是知识分子较为集中的地方，要卓有成效地做好统战，为民主党派和党外知识分子开展工作提供好服务。

四是搞好安全保卫。一是牢固树立“以校为家”的思想，在职在位，全天候掌控学校安全稳定动态。确保“任何时候都能找到，所有突发事件都能及时赶到现场处理”，做到“收得拢，处理得了”。二是牢固树立“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，认真巡逻、检查校园内包括教学楼、宿舍楼等每一个角落。三是严格做好校园管理和值勤，爱岗敬业，“以秒为单位”，做好每一秒内的安全稳定，为全校师生保驾护航。

最后，她表示，2017年综合管理部将以贯彻此次职代会精神为契机，坚持“责任、服务、优质、高效”的工作作风，立足“新常态”、把准“大逻辑”，以革命性思维应对新常态、以超常规措施打赢扭亏脱困攻坚战，为建设新攀钢作出贡献。