不懈努力抢抓市场  培训工作再创辉煌

尊敬的各位领导、各位职工代表：

大家下午好！

这次会议站在新的历史起点，既是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对激发斗志，凝聚人心，把集团全体员工的力量集中到务实推进集团改革发展新局面上来，有着十分重要的意义。

刚才我们聆听了许书记（许经理）所做的“谋划新战略展现新作为，夺取学校改革发展新胜利”工作报告。报告高屋建瓴、实事求是，客观、全面总结了2017年的工作成绩。报告孕育着希望，承载着广大职工期许，实现集团的宏伟蓝图，即将在2018年破冰起航。

培训部担负着集团培训创收任务。我们深知肩负的责任重大，不敢怠慢，乘风破浪，不断前行。在过去的一年里我们为此付出了艰辛的劳动，在集团领导的英明指导下、群策群力。在全院教职工开拓进取、克服困难、团结拼搏下，2017年取得了，培训鉴定人数4万余人次，培训收入3100余万元可喜成绩。这成绩的取得，得益于有一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子，也得益于有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教职工队伍。2017年得到的和失去的都是2018年新起点。

职代会报告详细分析了集团2018年的形势，提出了集团2018年的奋斗目标，重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，使我们深受鼓舞、信心倍增。

在此，我代表培训部全体职工将不折不扣落实、执行职代会精神，紧紧围绕集团工作目标，从自身做起，捋清思路，恪尽职守，勇于担当，不懈努力，迎难而上，不断开拓培训市场。我们将以时不我待的精神；以“抓铁有痕，踏石留印”的作风；以敢打敢拼的勇气；全面完成2018年创收目标，使培训工作再创辉煌，助推集团发展。

为完成2018年目标，培训部要重点抓好以下几项工作：

1、深化党建工作路径，活跃党建工作形式

要树立正确政绩观，把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念。全面落实融入培训经营抓党建，抓好党建促进培训的要求。深化工作路径，活跃党建形式，提高党建效果。努力将培训党总支建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的战斗堡垒，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，引导广大党员发挥先锋模范作用。

2、不懈努力，抢夺培训市场

依照报告要求，统一思想，坚定信念，充分发挥自身优势，一手培训项目创新，稳定攀钢内部培训市场；一手抓抓培训质量，抢占先机，勇夺外部市场。继续坚持以攀钢集团公司内部培训作为主战场，通过沟通协商，积极承担集团公司及各分子公司的计划内和计划外培训项目，确保培训质量，提高攀钢职工队伍整体素质，助力新攀钢建设。穷尽潜能抢占攀枝花市、东区、西区、仁和区、盐边县等区县的培训市场。

3、充分利用相关政策，争取为集团创收

攀枝花市人社局、财政局于2017年联合印发了《关于职业培训和职业技能鉴定补贴有关问题的通知》，根据通知精神，我们保持、深化与攀枝花市相关部门及周边区县的合作，继续积极开展攀枝花市新技师培训、农村贫困家庭劳动力劳动技能培训、城镇登记失业人员培训、城乡未能继续升学的应届初高中毕业生培训、在攀普通高等学校全日制非毕业年度在校大学生培训。根据国家职业资格目录开展职业技能鉴定工作，积极争取更多的行业鉴定资质，为集团行业所属专业的学生提供职业技能鉴定平台。政策的新变化，为集团开展职业技能培训和鉴定，争取政府资金补贴支持，为集团创收提供了条件。

4、创新培训方式，促进培训收入多元化

为完成2018年培训工作目标，培训部全体职工解放思想，转变观念，与各系部紧密合作开发新的培训项目，创新培训方式，促进培训收入多元化。

一是：在市场上抢抓回来的培训项目，有条件的要高质量完成，条件不成熟的，寻找条件、创造条件尽力完成，绝不丢失培训市场。

二是：随着社会、企业、事业单位管理理念和管理水平日益提升，管理也在不断创新与发展，企业的生产技术不断升级换代，生产工艺不断优化与完善，对员工的培训不断提出新的较高要求。集团部分培训项目的培训条件不能满足送赔单位的要求，结合学校的实际情况，选择与具有更强培训能力的集团及一些专业化培训机构合作，开展培训工作，从而为集团增加培训收入。

三是：送教下厂、下乡，解决工学矛盾。提供多元的培训方式。利用现有的团队队伍和教学资源，送教下厂、送教下乡培训。把设备、课堂搬到工厂、农村农民家门口，解决工学矛盾，克服培训教学、管理重重困难，满足送培单位和学员的要求，尽最大努力做好培训工作，为集团创收。

四是：充分利用集团的资源为集团创收。为校外培训活动提供场地，提供组织管理技术服务。如体育项目训练、技能大赛、技术比武、考前培训等各种培训服务，多渠道联合开展培训，为集团创收，提升培训效益。

5、完善培训管理制度，提升培训管理水平

培训做到质量、效益并重。市场博弈与防范风险双赢，不断提升培训管理水平，全力打造培训品牌。在集团公司相关文件指导下，对集团现有的培训管理制度进行梳理。重新修订和完善《培训管理制度》，加强培训部内部管理，优化工作流程和培训运行机制，提高工作效率和管理水平，保证培训工作的规范性、有序性、有效性和培训质量。

6、校企合作，优化培训团队配置

一些重点班级重点课程，结合培训班级的实际情况，邀请相关专业学者、教授，相关单位主管生产工艺的总工、产品开发专家、工艺专家授课；邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课。强化团队配置，既满足客户对培训要求，又能保证培训效果。

各位领导、各位代表：责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细”。面对新任务新挑战，培训部全体职工将在集团领导的带领下，以饱满的热情、高昂的斗志、坚定信心、扎实的作风。凝心聚力，砥砺奋进；勇于担当，开拓创新，为全面完成今年培训任务，实现集团奋斗目标、创造集团培训工作新的辉煌而努力奋斗！

祝各位代表身体健康，工作顺利！

祝大会圆满成功！

谢谢大家！