3月9日召开的学校七届四次职代会上，党委书记、经理许志军同志分析了新时期学校面临的机遇与挑战。新机遇主要体现在：一是国家战略带来的机遇；二是高等职业教育已经成为培养高素质技能型专门人才的主力军，在构建国民教育体系、减轻就业压力、推动经济发展等方面发挥重大作用；三是攀钢扭亏为盈取得阶段性胜利，彻底扭转了连续6年亏损的被动局面。新挑战主要体现在：一是高等职业教育竞争加大；二是学校人才队伍年龄偏大，离退休人员增多，人力资源结构性矛盾较为突出，人才引进与培养亟待优化；三是学生生源构成复杂、教学组织与管理工作难度增大，学生违规违纪时有发生、育人工作面临新挑战。提出了2018年的十一项重点工作。这些重点工作都只能在学校没有大规模外部资金投入的情况下开展，财务处深感压力空前、责任重大。

3月14日，笔者就贯彻落实职代会精神，如何为实现学校各项工作目标提供强有力的财务保障专访了财务处处长吴海涛。

吴海涛说，我们财务处全体同志一致同意许志军同志在职代会报告中对去年工作的总结；也认同对今年工作所面临的机遇与挑战的分析；完全支持十一项重点工作和各项工作措施。

他说，越是艰难困苦、越需拼搏担当。正如习近平总书记在2018年春节团拜会上所说：“奋斗是艰辛的，艰难困苦、玉汝于成，没有艰辛就不是真正的奋斗，我们要勇于在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志、坚定信念。”这既是对普通教职工的勉励，更是对领导干部的要求。

他指出，2018年做好学校财务工作困难很大，在外生动能乏力的情况下，只能依靠内生动能去克服之、战胜之。我们的信心来源于：一、办法总比困难多，在公司党政领导的领导下，立足自身、上下一心、攻坚克难；二、全体教职工的支持，同心同德、共克时艰；三、随着学校办学水平的不断提高，社会美誉度的不断提升，学校创收能力也会不断增强，造血能力会有所增长；四、我们有一支吃苦耐劳、甘于奉献、团结拼搏的财务队伍。

他强调，2018年财务处将紧紧围绕为学校各项工作提供财务保障；切实加强预算管理和资金调度、提高资金使用效率；切实增强增收节支意识，开源节流，把资金用在刀刃上；加强财务精细化管理，做好服务和保障工作等开展工作。

一是要确保全面完成2018年绩效考核利润目标。在严峻的市场形势下，完成公司对学校下达的利润考核目标，

二是要进一步加强全面预算管理和绩效考核。在继续发扬学校全面预算管理工作优良传统的基础上，进一步细化部门指标的分解，更加严格对职能部门考核。坚持合理制定全年总预算和分项预算。坚持“横向到边，纵向到底”的原则，做到“众人拾柴火焰高、千斤重担人人挑”。坚持建立预算预警机制，及时通报部门执行预算情况。坚持严格按预算支出，先急后缓，适时调整。坚持完善激励机制，加大创收力度。

三是要继续依法依规加强财务管理工作，持续清理管理中的风险点。

四是要强力推进财务附件体系建设。要求在提供原有附件基础上填列《财务附件体系表》，对各项收支业务发生的政策、制度依据及标准等附件信息进行收集、整理。在本年内覆盖集团100%的收支业务。最终使集团各项业务发生的依据体系化、制度化。根据工作进展，以附件体系建设带动相关制度建设、授权建设、体系要素建设等。

五是要对财务制度进行全面清理，年内重新承接、修订相关的财务制度。

六是要继续加强与攀钢、省市联系沟通，积极争取有利于学校发展的政策，积极争取政策性投入落到实处。

七是要进一步加强流量管控，增加集团的资金占用收益，为集团发展奠定坚实的物质基础。

八是要进一步加强学校财务队伍建设，打造“甘于奉献、勇于担当、勤于工作、善于解忧”的财务队伍。