日前，笔者就贯彻落实集团七届四次职代会精神，专访了培训部主任王光福。

王光福说，培训部担负着集团培训创收任务，我们深知肩负的责任。在过去的一年里，在集团领导的指导下、群策群力，超额完成培训计划，取得了可喜成绩。党委书记、经理许志军的《工作报告》高瞻远瞩，详细分析了2018年的形势，提出了2018年的奋斗目标，重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进，使我们深受鼓舞、信心倍增。

他表示，2018年，培训部将认真贯彻落实本次职代会精神，勇于担当，迎难而上，不懈努力，积极开拓培训市场。以创新的精神、思路和方法，克服重重困难，以敢打敢拼的勇气，全面完成2018年创收目标，使培训工作再创辉煌，助推集团发展。他决心带领培训部全体职工重点做好以下工作。

一是深化党建工作路径，活跃党建工作形式。全面落实融入培训经营抓党建，抓好党建促进培训的要求。深化工作路径，活跃党建形式，提高党建效果。努力将培训党总支建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的战斗堡垒，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，引导广大党员发挥先锋模范作用。

二是不懈努力，抢夺培训市场。依照报告要求，统一思想，坚定信念，充分发挥自身优势，一手培训项目创新，稳定攀钢内部培训市场；一手抓抓培训质量，抢占先机，勇夺外部市场。

三是充分利用相关政策，争取为集团创收。攀枝花市人社局、财政局于2017年联合印发了《关于职业培训和职业技能鉴定补贴有关问题的通知》，根据通知精神，主动与攀枝花市相关部门及周边区县的合作，继续积极开展攀枝花市新技师培训、农村贫困家庭劳动力劳动技能培训、在校大学生等培训，为集团创收。

四是创新培训方式，促进培训收入多元化。为完成2018年培训工作目标，培训部全体职工解放思想，转变观念，与各系处紧密合作开发新的培训项目。采用与具有更强培训能力的集团及一些专业化培训机构合作，开展高端培训工作。把设备、课堂搬到工厂、农村农民家门口，送教下厂、下乡，解决工学矛盾等，创新培训方式，促进培训收入多元化，努力增加培训收入。

五是完善培训管理制度，提升培训管理水平。培训做到质量、效益并重，全力打造培训品牌。对现有的培训管理制度进行梳理。重新修订和完善《培训管理制度》，加强培训部内部管理，优化工作流程和培训运行机制，提高工作效率和管理水平，保证培训工作的规范性、有序性、有效性和培训质量。

六是校企合作，优化培训团队配置。一些重点班级重点课程，结合培训班级的实际情况，邀请相关专业学者、教授，相关单位主管生产工艺的总工、产品开发专家、工艺专家授课；邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课。强化团队配置，既满足客户对培训要求，又能保证培训效果。