培训部党总支书记、主任王光福表示：

   2月22日，学校七届五次职代会胜利召开，党委书记、经理许志军代表学校所作的工作报告，全面回顾和总结了2018年学校工作，部署安排了2019年工作。总结回顾实事求是，工作安排操作性强，培训部完全赞同并坚决贯彻落实。

  他表示，培训部是学校连接公司和市场的重要部门，工作成果和质量既事关学校创收增收目标的实现，也影响着公司人力资源开发，更关系着学校的社会美誉度，我们深知责任重大，不敢怠慢。

  他强调，2018年在集团领导下，培训部全体同志围绕学校大局，全力以赴，克服各种不利因素，协调配置教学资源，完成一个又一个培训项目，取得了可喜成绩，培训规模和收入比2017年有较大幅度的增长。

  他表示，2019年，培训部将认真贯彻落实七届五次职代会精神，勇于担当，迎难而上，不懈努力，积极开拓培训市场。以创新的精神、思路和方法，克服重重困难，以敢打敢拼的勇气，全面完成2019年创收目标，再创辉煌，助推集团事业发展。

2018年培训部主要工作成果：

   2019年培训部重点工作：

   一是积极开拓，寻求市场突破。全面落实公司2019年度培训计划，根据《关于职业培训和职业技能鉴定补贴有关问题的通知》精神，主动与攀枝花市相关部门及周边区县的合作，继续积极开展攀枝花市新技师培训、农村贫困家庭劳动力劳动技能培训、青年劳动者技能培训等项目，稳定已有培训市场。除这两块主要市场外，其实我们每年都还承担了一些来自市政部门、市属企业和民营企业的培训项目，如2018年的攀枝花市西区年轻干部铸魂工程县区联合培训班、攀枝花钢城集团新入职员工培训、攀枝花市钛都化工有限公司管理人员安全培训，2017年的钢城集团轧钢厂、国鑫公司等单位各工种赛前培训等，2019年我们将加大对这些领域的调研和了解，争取更多的培训项目。

  二是积沙成塔，实现培训创收目标。我们没有做过成百上千万的大型培训项目，其实，我们也做不了，但我们每年都能超额完成集团的培训创收目标，靠的是众多的小型项目，一点一滴积累。早在1月31日，我们就组织了矿业公司安全生产管理专题讲座，2月25日，又开始了钢城集团瑞海公司钳工、焊工技能技能培训，2月25、26日完成了工程公司第一、二期技术人员专业知识专项培训，为实现全年目标迈出第一步，近期还即将开展分子公司领导财务知识培训班、鸿舰公司“青年学哲学系列培训”等，我们将一如既往地坚持从小做起，做好每个项目，让送培单位和学员满意，通过一点一滴积累，实现全年培训创收目标。

  三是调整培训价格，收费标准突破。近年来，我们同公司及各单位的培训结算，均以公司《关于机电集团2014年职工培训办班收费标准的批复意见》为依据。在实践中，我们感受到一些在当时确立的收费标准，不能真实反映我们今天的劳动价值，已经无法体现今天的供求关系，经协商，公司及各单位原则上同意对收费标准进行适应调整，我们将进一步加强交流、沟通，推动新标准的尽快出台。

  四是进一步完善培训管理制度，实现管理突破。2018年，集团相继下发了《suncitygroup太阳新城（攀钢党校）关于培训管理人员工作职责与津贴的规定》、《suncitygroup太阳新城（攀钢党校）考试工作人员设置及津贴规定（试行）》、《suncitygroup太阳新城（攀钢党校）兼职教师管理办法》等文件，其贯彻执行提升了培训管理的规范化。今年将继续修订完善培训管理制度，确立规章制度，建立激励机制，形成人人关心培训、支持培训、参与培训，推动集团培训发展的良好氛围。（葛启安）（责编：马琪）