后勤服务中心处长王君成如是说，
许志军经理代表集团做的《严管理重执行强内涵推动学校高质量发展》的职代会报告，明确了集团2019年的工作目标和重点工作，很受感动和鼓舞。
他强调，在过去的2018年，集团领导带领全校职工不忘初心、锲而不舍、孜孜以求，又一年战胜了学校办学历程中的困难取得了令全校师生员工为之瞩目的成绩，后勤服务中心全体员工深切感受到学校取得的成绩来之不易、成绩是奋斗出来的！
他表示，后勤服务中心将以职代会《报告》为指引，认真贯彻落实本届职代会精神，抓住重点工作，紧盯工作目标，规范、高效、优质地做好集团后勤服务工作，服务集团发展。
2018年后勤服务中心工作亮点和特色
后勤服务中心认真贯彻落实集团管理思想，在完成基建维修、物资采购、水电管理、产业创收、环保环卫、食品安全、资产管理、校园管理、卫生防疫、社会服务（三供一业改造）等工作的基础上，把节水节电、产业租赁放在重要位置来抓，全面完成了集团下达的2018年工作业绩目标。
1.牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，抓紧抓好集团安全工作。
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任制。加强安全生产源头防范和风险防控，系统开展危险因素辨识、隐患排查治理及防控工作，建立学校环境风险源管理台帐及清单，实施分级管理。坚持抓好节假日、重要时间节点、消防安全等安全隐患的排查和治理，特别是防洪防汛工作。疏通防洪沟渠5000余米、开展全校性安全隐患排查14次、校领导深入基层开展安全隐患排查 4人次。坚持抓好校园环境综合治理，整治校内小摊小贩；强化食品安全源头和细节管理，实现了“米、面、油”大宗食品的统一招标采购。较好地解决了全院9500余名师生的吃饭问题，特别是 126个培训班，3.5万余人次的临时就餐问题。做好公司2018级3200余人的体检工作；面对金江校区突发的流感，在公司和集团的正确领导下，战胜了流感，取得了阶段性胜利。
2.清查范围内资产共计8731项（台或套），完成2012年、2013年报废未处置的固定资产处置手续；完成锅炉房锅炉、分气缸等闲置资产清理和处置手续。配合川能投做好尽职调研工作，完成固定资产等84项的清理盘点工作。严格落实公司及集团采购管理制度，确保了集团正常的教学秩序和平稳运行。
3.配合“三供一业”移交工作，完成了集团三供一业的改造方案的确定，完成了对校区所有住户的信息采集和登记工作并上报公司；积极配合公司完成家属区物业移交工作，能投润嘉全面接管家属区的物业管理，水的收费管理职能已移交水务集团，水电和物业移交后的改造工作即将全面启动。
4.完成维修项目40余项。主要有马家田东大门至7#公寓主公路沥青路面工程，马家田校区公路、停车场热熔型交通标线工程，教学楼内墙装修维修工程、马家田宿舍后下水管改造，金江校区塑胶跑道翻新，重建马家田金江校区各宿舍、教学楼的消防管网。配合鞍钢审计中心对机电集团工训中心项目进行了决算。
5把节水节电工作放在重要位置来抓。每月、每季度统计分析水电使用情况并组织召开了2018年水电运行分析会；汇同学生处宿管中心召开了电控系统运行保供会，找准问题理顺管理，确保了电控系统维护和运行，确保控电和计量，为准确、及时收缴电费打下基础。在全校教职员工和学生中做好节水节电宣传教育，树立全方位全过程全员节水节电意识，教职员工和学生发现跑、冒、渗、滴、漏和违规用电情况及时报告后勤服务中心，后勤服务中心及时组织抢修和查处，尽最大努力减少了水电浪费现象。采取有力措施促进驾校招收学员工作，为开拓驾校招生市场奠定基础。
6.抓好劳务外包方管理，促进了校园环境和校容校貌建设，保证了集团重大活动等时点卫生保障，为学校外树形象发挥了积极作用。抓好校园流动吸烟等不文明行为治理，下发了《关于进一步加强禁止在校园公共场所吸烟的通知》，促进了学生良好文明行为的养成。抓好学生劳动课，进一步发挥好劳动课劳动育人的功能，全年328个班19438人参加集团劳动课，发挥了劳动课在校园文明建设上的重大作用。抓好卫生责任区管理，每月检查通报卫生责任区状况，促进了全员参与卫生环境建设工作。
2019年后勤服务中心重点工作
一是加强基层党组织建设，在各项工作中发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用，进一步弘扬务实严谨的工作作风。
二是加强队伍建设，努力提高后勤服务中心管理人员的管理意识、服务意识以及管理能力和处理问题的能力。贯彻“小事”立即办、“大事”有计划的管理思想，不推诿、不拖拉，有担当见成效。
三是深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全工作放在首要位置，落实班组安全管理和相关方全过程监管工作，抓细抓实学校安全工作。
四是加强廉政建设，开展廉洁教育，严格按照公司和集团规定规范开展招投标工作、物资采购工作和废旧物资处置工作。
五是抓好节约创效工作，努力完成年度工作业绩目标。坚持抓好合同管理，提高合同执行效率；积极开展巡检抢修工作，最大限度减少跑、冒、渗、滴、漏和违规用电现象；用好电控计量系统，做到水电费用应收尽收。
六是抓好基建维修、环保环卫和卫生防疫工作，进一步美化校园，建设“美丽校园”“平安校园”。
七是加强制度建设，落实严格管理、精细化管理。完善安全管理、维修管理等管理制度，在制度上实现严格管理、精心化管理，努力达到“提高效率、提高质量”的精细化管理目标要求。
