近日，笔者从集团有关部门获悉，为把深入贯彻和落实党的十七大精神与推进集团又好又快发展结合起来，把学习贯彻十七大精神与谋划好2008年工作结合起来。机电公司党委在全院认真组织开展了“落实科学发展观、推动又好又快发展”专题讨论活动，紧紧围绕创建全国示范性高等职业技术集团和建设攀钢现代化的人力资源开发基地，紧紧围绕推进集团内涵建设提升办学水平和质量开展学习和专题研讨。通过学习和讨论，统一了全院教职员工的思想，增强了教职员工的忧患意识和发展意识。近期，集团在深入学习和讨论的基础上结合实际出台六大措施促进集团又好又快发展，坚定了要在“十一五”规划末期将集团建设成攀钢现代化的人力资源开发培训基地和国家级示范性高等职业技术集团，并以此来带领和团结全院教职员工共同奋斗，共同拼搏。
一是在获得教育部“高职高专人才培养工作水平评估”优秀等级和集团电工电子实训基地成为“中央财政支持的重点建设项目”的基础上，进一步做好全国示范性院校创建工作，紧扣在三个方面起引领作用，即在冶金行业起引领作用、在大企业集团办集团方面起引领作用、在经济不发达及偏远地区的职业院校起引领作用，力争通过卓有成效的创建工作，突出特色和优势，切实提升集团整体办学实力，争取早日成为“国家级示范性高等职业技术集团”，促进集团发展跃上新台阶。
二是在集团机关机构改革和系（部）改革和分配制度改革的基础上，促进各项管理向纵深推进，促进各项管理更加科学、规范、高效、有序，使集团从体制和机制上更加适应高等职业教育的需要，推进集团管理体制进一步与集团管理体制接轨；更加适应攀钢人力资源开发培训的需要，促进校企一体的融合。
三是以培养和引进相结合，专职和兼职相结合，加强教师队伍建设。力争通过坚持不懈的努力，在“十一五”规划末，集团“双高素质”（高学历、高职称）教师和“双师型”（理论型、实践型）教师比例超过集团教职员工的60%，集团各学科专业至少有1名在省市较有影响的带头人，夯实集团可持续发展的支柱，适应集团持续发展的需要。
四是以国家、省级精品专业和课程建设为龙头，加大教研教改力度，强化公司产品改革和专业建设，培育更多的集团品牌专业和精品课程。目前，集团已有“教育部高职高专教改试点专业”1个——电气自动化技术专业；“四川省高职高专教改试点专业”2个——机电一体化技术和材料成型与控制技术；省级精品课程专业3个——电机拖动及控制、机械设计基础和VB程序设计。集团将采取切实措施，进一步将这些专业做精做强，努力将这些专业和课程打造成集团叫得响的品牌专业和课程，打造成集团亮丽的名片。同时，要充分运用这些专业和课程建设的经验带动集团其他专业和课程的建设，力争在“十一五”规划末集团10个重点建设的学科和专业中，均有省级以上“高职高专精品专业建设项目”和省级以上精品课程，建设成2—3个国家级精品课程专业项目，进一步提升集团的办学档次。
五是进一步强化职工培训工作，将依靠攀钢、服务攀钢的宗旨和学历教育与职工培训并重的办学指导思想落到实处，采取多种措施，多方挖掘校内办学资源潜力，确保每年集团公司培训任务的完成。截止11月末，攀钢集团公司及各分子公司，有三个月以上各类在集团参培学员2500人以上，另还有各类短期（一个月或一个月以下）培训学员500人左右。同时，集团在原有职工培训的基础上，开辟了管理干部培训的新领域，新钢钒公司 “管理干部培训班”，矿业公司科级干部培训班，钛业公司资源整合人员培训班先后在集团开班并运转良好，在集团有关部门的努力下，集团干部培训工作成为了集团培训工作的另一个新亮点。目前，集团将采取措施努力将职工职业技能培训向攀枝花市及攀枝花周边辐射，力争为攀枝花市及攀西地区社会经济发展做出更大贡献。
六是进一步加强招生、就业工作，确保集团基本办学规模和生源质量，确保集团毕业生就业出口的通畅。经过几年的努力，目前集团普通专科层次的高职学生已经成为集团全日制在校学生的主体，学生质量逐年提高，集团办学已经步入良性循环的轨道。同时，集团一贯高度重视毕业生就业工作，经过多方努力，集团每年为应届毕业生提供的就业岗位保持在了150%，凡是符合条件的毕业生均能得到推荐，毕业生整体就业率超过92%。（马琪）