“人力资源优化不是简单的甩包袱，而是转变职工观念的一个重要举措。”近日，suncitygroup太阳新城召开“转变观念保调整”阶段性工作总结交流会，该公司党委书记、经理许志军在会上说。
经过近3个月时间大刀阔斧的推进落实，该集团机构人员逐渐“瘦身”：截至6月底，该集团共清退劳务工95人，优化转岗机关职工62人，节约人工成本约220万元。下一阶段，该集团还将对教师和铺导员岗位进行优化，一条以调整“瘦身、“降成本”的改革之路正在向前延伸……
　　　
舆论引导 凝聚“合力”
2013年，由于后勤单位费用减少，形势迫切要求该集团必须加大人力资源规划实施力度，加强定编定员管理，减少在岗用工，控制用工总量，实现减员增效，打造精干高效的职工队伍。
“本次人员结构调整的力度前所未有，难度非常大。”该集团组织人事部部长贺永德说，“以前学校从关心爱护职工的角度出发，将收入较低、夫妻一方无工作的职工家属安排在了外用工岗位上，这次要把这些外用工全部清退，难度可想而知。”
为了统一职工的思想认识，该集团开展了形式多样的宣传教育，做好思想动员工作。
该集团班子成员带头宣讲人力资源优化对攀钢和学校的重要意义、方案内容、实施步骤等，相关负责人与外用工面对面交心谈心，让他们理解减机构、减人员这项改革工作，使外用工接受了集团的安排。
同时，该集团把优化转岗的62名机关人员置换到外用工的岗位。优化转岗对他们来说既是一次思想观念的碰撞，又是一次利益调整的阵痛。为了做好转岗职工的工作，该集团对积极支持学校改革工作的，转岗后收入降低的干部职工每个月给予一定的补贴，期限为两年。
由于做细、做足了工作，职工的思想通了、心结打开了，参与的积极性也高了。优化工作在推进实施的过程中，少了一分阻力，多了几分合力，实现了减员工作无投诉、无纠纷。

多措并举 优化配置
“学校所有的教职工都是参与者、践行者，没有旁观者。”许志军介绍说，“改革调整，势在必行，我们必须打破固化的管理模式和机制，抛弃‘等靠要’思想，多管齐下做好结构调整工作。”　
由于体制的原因，该集团后勤服务高成本、低效率，成为管理体系中的一块‘短板’。为了改变这一状况，该集团进行了大胆的改革，实施后勤服务工作承包制，逐步改变后勤统得过死、包得过多、平均主义、大锅饭等弊端，引入承包经营、经济核算、契约合同等具有企业性质的管理手段。
机制一变，全盘皆活。
该集团总务处基建维修部经过人力资源优化后，部门成员由原来的11人精简为7人。“虽然人数减少，但维修部的效率大大提高。以前，维修部只负责校内的日常维修，一个岗位几个人还干不好，学校水电出了故障，要催几遍才能处理，节假日根本无人处理，现在只要拨通全天候报修电话，几分钟内就有人去维修；过去学校一些工程性维修项目需要请校外工程人员施工，不仅成本高，而且质量没有保证，现在基建维修部自己承包校内工程维修，一年可为集团节约20万元费用。” 该集团总务处副处长刘鹏说，人力资源优化后，学校制定了新的考核制度，基建维修部的职工收入与承担的集团维修任务和对内外承包的维修工程等挂钩。
“以前是定岗定薪，现在是多劳多得。”基建维修部职工陈勇高兴地说，“改革后，职工干工作更有干劲了，积极性更高了。”
“学校的后勤资源也因变而‘活’，过去吃学校补贴的后勤，如今有了自我发展的能力。”贺永德说，“后勤实体变行政管理为市场管理后，他们严格按照成本核算，扩大服务项目，不仅有效地节约了成本，而且提高了服务质量。”
机电集团通过管理机制创新，人力资源优化后，职工思想观念转变了，干劲更足了，使集团迸发出了强劲的活力。
（记者 庄妍）