图为教学系统座谈会。

图为教导后勤系统座谈会。

本站讯（马琪报道）12月12日晚，时针早已指向6：00时，集团已正常下班，初冬的校园也安静了下来，集团一会议室的发言、讨论依然热烈，纷纷围绕12月5日，姚林董事长在攀钢集团有限公司综合实业板块推进改革工作会议上，对集团提出的要求：要切实贯彻十八届三中全会精神加大改革力度，要理清思路找准定位，要提高效率，要立足自身完善体制、机制克服困难；结合集团在企业困难面临的办学经费减少，集团如何攻坚克难，渡过难关，确保办学水平和教学培训质量建言献策，谈改革对策、措施建议，谈2014年各部门工作思路、工作重点。当时针接近7时，原定2个半小时的历经近4个小时才结束。
这是公司党委书记、经理许志军召集并主持的集团行政、管理系统应对办学经费减少、推进集团深化改革专题座谈会。旨在通报集团2014年面临的公司减少办学经费的形势，引导全体师生员工正视困难和压力，凝聚智慧、层层传递压力、共商攻坚克难大计，以更大的勇气和决心深化改革，树立信心，从而走出集团办学困局。
座谈会一开始，许志军就开宗明义指出，集团之所以要抓紧时间分系统召开部门负责人和工作骨干座谈会，是因为集团面临了前所未有的严峻形势，面临前所未有的办学困难，2014年集团办学经费面临较大缺口，各级教育行政主管部门又要求集团加大投入和建设，尤其是国家骨干高职建设更是有具体要求，同时，集团要发展，教职工收入要增长。现实的困境和矛盾摆在了我们面前，召集这个座谈会就是要探讨集团未来发展之路，就是要探讨集团深化改革之策，凝聚全院智慧拿出切实可行的深化改革的方案，向改革要出路，通过改革走出集团办学的困境。希望大家畅所欲言，结合本部门和本职工作想办法、出实招、提建议。同时，希望各部门负责人要向本部门讲清楚集团面临的形势、集团的努力和意图，引导职工切实增强教职工的危机感和紧迫感，真正意识到“狼真的来了”，认识到改革是势在必行，这既是公司的要求也是集团克服困难持续发展的需要，真正把压力传递给每一位教职工并发动教职工想对策。要引导全体教职工克服惰性和求稳的惯性，切实增强开拓创新的意识和能力，切实树立起“六种发展理念”，确保集团度难关、确保集团持续健康发展。
组织人事部、办公室、财务处、政工部、人才招聘处、科研处等部门负责人先后发言就切实提高工作效率、节约人工成本，推进集团机构改革，推进后勤社会化改革，盘活资源，加强开源节流，加大校内培训力度，大力向公司争取公司职工培训政策，拿回原攀钢温江疗养院作为面向成都的支点，拓展社会培训市场，尽快出台社会化服务、创收激励政策、进行学制改革等提出意见和建议，并表示要进一步加强管理，推进工作更加的优质、高效。
12月13日上午8时半，集团教导、后勤、培训、政治理论教学部、保卫、工会办、离退休科，金江校区管理科室等部门座谈会在一会议室召开。党委书记、经理许志军出席座谈会听取意见和建议并讲话，党委副书记袁雪良主持座谈会，副经理熊斌、经理助理张英民出席座谈会。
党员干部培训部、政治理论教学部、总务处、学生处、金江校区有关管理科室等先后发言。就成立集团统一对外培训联系服务机构、开展成人学历教育、适时成立后勤服务公司、加强水电管理、变校园物业管理为有偿、进校社会车辆收费等提出意见和建议。
13日中午12点半，午餐刚过，集团教学系统座谈会在一会议室召开。党委书记、经理许志军出席听取意见和建议并讲话。主管教学副经理程龙泉主持座谈会，党委副书记袁雪良出席。各系部教研室主任以上人员参加座谈会，围绕增收节支、开源节流提建议、谈措施。
考试办、电子电气工程系、机械工程系、实训实验部、材料工程系、管理工程系、基础部等部门负责人先后发言，就推动公司出台高级工俯身鉴定政策、发挥职业技能鉴定站作用面向社会服务创收、学分政策改革、完善激励机制鼓励创收、争取公司培训政策、充分利用市级劳动部门资源、改变实训实验工艺、简政放权、盘活存量资产、调整“双高”人才政策、挖掘现有资源、完善系部班子、下放权力做实系部、充分利用集团艺体资源开展创收等提出意见和建议。
公司组织人事部部长贺永德在3场座谈会上传达了12月5日集团公司综合实业板块会议精神，并重点传达了姚林、杨槐、曾显斌3位公司领导在集团汇报时的插话和表态，传达了姚林、杨槐的讲话精神。