职场之前
吴惑
那日一早，有个微友说被领导指责了，大哭的表情一串串，我想怎样去安慰这个初入职场的女孩？毕竟在她的眼里我也是领导，其实我是以一个大哥哥的语气与她沟通的。
故事就这样开始了：
“怎么啦？”
“工作上的事情被领导骂啦。”
“呵呵，工作嘛，何必在乎那么多，毕竟工作只是生活的一部分，工作得不到肯定，想想其他光彩的地方，相信会好很多。”
“就是挺自责，因为自己工作失误让同事多干活，被领导骂倒是无所谓，对不起大家，有点想逃避，也许换个工作会好些。”
“呵呵，今天天气这么好，收拾一下出去散散心，眺望一下远方，憧憬一下未来，比起一辈子，这点坎坷只是失败的缩影，那么渺小和无力。”
“对，天气这么好，心情怎么能不合拍呢。”
“嗯嗯，赶快收拾一下出门，约上几个朋友，找个青山绿水的地方，把自己置于大自然中去，深呼吸几次，然后大声的吼出来‘下次我不会再犯同样的错了’，聆听大自然的回音吧。”
“下次一定不会了！”
“现在心情好些了吗？”
“嗯，好了很多，我马上就去。谢谢你！”
“不谢，能给你带来一点快乐，我也快乐。”
……
我很理解那个女孩子的心情，所以我只想用最简单的话尽快把她从那些小小的痛苦中解救出来，开心的完成下一项工作，不要因为工作上的丁点瑕疵就轻易放弃，迂回辗转于择业和挫折之间。忆及刚刚大学毕业的时候，种种原因我选择了现在这份工作，算算十载有余，我也从一名基层员工成长为一个年产200万吨红铁水的大型企业的重要管理骨干。 近几年我们公司在各大集团招收了很多大学生，其中不乏名门院校的专科、本科生，可是坚持下来的寥寥无几，有些来了就走（或半年、或一年），有些走了又回来，不管他们怎么辗转始终都还是奔波在最基层的岗位。但是，分配到我这里的走得很少，经过历练，现在大部分已经成长为生产骨干、技术骨干、带领班组的工段长，甚至更高的职务主管之类。我认真分析了原因：之所以这样，不是因为我们公司没有平台，也不是因为他们没有能力，而是因为他们缺乏正确的引导，茫然不知抉择，悻悻而去。所以，今天我产生了写这篇文章的想法：思路决定出路！希望这篇文章能给初入职场或即将就业的大学生职业规划提供一点帮助，在你们踏入职场、经营自己的未来之前，理清自己的思路，不再盲目。
企业：任何一个企业永远不变的经营策略都是不择手段使效益最大化，只有这样企业才会不断发展壮大，源源不断的提供就业岗位，创造更多财富，带动一方经济健康发展，实现社会效益，这也是企业存在的真正意义。人力需求：现代企业对人才需求量大，特别是高素质的人才。但是诸多企业从各大院校招聘或从其他企业引进高素质人才后，没有及时组织培训，或者培训力度不够，因此没有将“人才”变成适合自己企业发展需要的真正“人才”，最后导致人才流失；还有诸多企业不能给员工提供广阔的发展平台，员工只是盲目工作，不知道自己将来发展方向，使有志青年心灰意冷最后失志离开。像这样的情况枚不胜举，最后企业因高品质人力匮乏得不到长足的发展。因此人才流失企业应当承担主要的责任。
薪酬待遇：很多中小型企业为了自己效益最大化，通过不断裁员引进新员工的手段和魔鬼式的工作量来达到剥削劳动力的目的，根本不注重员工的福利和感受，将员工变成作业的简单工具，因此不能得到真正的人才。
企业前景：企业发展本身也是这个王国的打造，其实就是这个王国的历史演绎的过程，应该有健康的发展体系和未来发展战略机制。任何一个员工在这个企业里都明白企业的未来和光明前景，员工随着企业的健康发展壮大而源源不断提供的平台，来迫使自己坚持不断的学习、逐渐丰富自己，最后成为有追求有理想的企业需求型人才。
企业文化：企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽。他可以产生于有影响的个人、工作集体、部门或分支机构，它可以产生于组织等级的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或者其他早期领导者有关系，他们将这些因素清楚的表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原则或公司政策形式；有时文化的组成因素发源于公司的远景展望、战略目的和战略核心内容。随着时间流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营活动中，被公司的领导和员工分享，然后新员工被鼓励信奉他们是得到延续。一个文化好的企业，生产经营有条不紊、领导雷厉风行、员工积极性高战斗力强，公司一片蒸蒸日上的景象。
铁打的营盘流水的兵：人力资源开发是一门高深的学问，人力资源才是企业最宝贵的财富。“大企”不等于“强企”，强企业在最求效益最大化的同时注重人力资源开发，有健全的培训机制，企业可以根据员工的特长搭建平台，积极引导员工把培训看作是企业对自身的最大福利，较短时间把新员工打造为适合自身发展的真正人才，员工在不断丰富自己的同时为企业为社会创造更大的财富，这样形成良性循环，世界著名企业无一不是这样。
思路决定出路，心无旁骛地做一件事，更容易成为强者！故事讲的是一位销售种类繁多的商品经营者，总是因为品种太多而受到同行竞争，效益很差甚至倒挂。有一天他关注了世界五百强企业：零售业的老大—沃尔玛，他发现沃尔玛自始至终只做零售，钱再多都不买地、不去做房地产。他又查阅了美国通用汽车公司，这家汽车公司是世界第二强，一百多年来，也是只做汽车与配件，资产达到八万亿了，也不去做航空和轮船。他还研究了世界首富比尔•盖茨，他发现比尔•盖茨也是一条路走到底，钱再多，都只做软件，其他行业再赚钱也不去做。他因此得到启示：将所有的商品都廉价卖出，只销售钮扣，不久他扭亏为盈，成了这座城市的钮扣大王。
定位与梦想：做好自己的职业规划
做自己喜欢做的事 —兴趣 做自己做得最好的事 —能力（擅长）
做自己认为最有用、最重要的事—价值观
对于大部分读者而言，第一次正确的定位应该在高考后填写志愿前，自己上什么大学读什么专业，这个对自己今后涉入职场特别重要，但是大部分人和我一样，身不由己，因为不能违背父母的意愿不能自主选择，这也是父母帮我做的最保险而最不该做的事，因为这个选择确实影响了我的一生。建议读者将这个道理告知父母，否则就违背了定位的三大原则。定位门类不重要，因为“三百六十行，行行出状元”。如果能按照三大原则给自己定位当然是最好的。
定位是单一且贯穿人一生的，定位好的人一生只需完成一件事，就能完美体现人生价值。青藏铁路的开通，曾经是不可完成的任务，美国的火车旅行家保罗•泰鲁说“有昆仑山脉在，铁路就永远到不了拉萨”；瑞士的一位权威隧道专家更是断言“穿越昆仑山的岩石和坚冰根本不可能”。这些断言却没有唬住冻土专家张鲁新，他用毕生精力带领一群人克服了冻土技术、高寒缺氧、生态保护等世界性难题，创造了一个奇迹—2006年7月1日：高路入云端，天堑变通途，世界屋脊上驾起了钢铁巨龙！因此也成为传奇！苹果的设计师Jonathan Ives曾说过：“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。”“销售的是梦想，而不仅仅是产品”乔布斯总能给人这样一种感觉，用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。请记住，人们最关心的还在他们自己，所以要让产品与用户连接，这样产品对用户就具有不一样的意义。因此苹果产品遍布全球，成了现代人不可或缺的电子产品。
在大的定位前提下，定位又是分阶段的，例如初中的时候定位是上所重点高中，上高中后定位是考上名牌大学，上大学后定位是毕业后开一家自己的公司，但是这些小的定位必须是包蕴在第一次定位“自己要作为一名企业家的前提之下”，否则非但不能延续自己的专业，还会出现半路转行，从头再来的局面，白白浪费自己的青春年华和精力，这也应证了很多人看上去一辈子都在努力打拼并且都小有成就却大事无成的局面。
图解：（以14个人为一个团体）
1、团体中最低部分的四个人没有远大的理想，更没有正确经营自己的方案措施，容易得到满足，过着平庸的生活，朱熹说“书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处”。可见一个没有理想的人碌碌一生终不可获。
2、团体中第二部分六个人在团体中占主要部分，是怀揣梦想有追求的人，所谓心有多高舞台就有多大，因为任何成功的故事开始之前是梦想指引了方向，梦想是人生航程的灯塔，是我们人生奋斗的目标，古往今来，凡是有作为的人，无不重视理想的作用。有的人梦想奢华，他便追求金钱；有的人梦想地位，他便追求名利；有的人梦想博学，他便追求知识。莱特兄弟因为有飞翔的梦想所以他们发明了飞机；爱迪生有了光明的梦想所以他发明了电灯；因为有了探索宇宙的梦想，阿姆斯特朗才第一个登上了月球；高尔基说过“一个人追求的目标越高，他的才能在发挥过程中对社会就越有益”。
切忌梦想太多，今天我想当个工人、明天我想自主创业、后天我又想当个科学家……这样就算每件事都干得出色，但总是因为梦想太多重蹈覆辙，始终处于图中第二、三阶段，是不可能达到巅峰真正实现梦想的。
3、团体中第三部分三个有理想并为理想不懈努力奋斗的人，这是通向成功的关键，俗话说“有一种成功源于坚持”，一点儿也没有错。英国首相邱吉尔就是这样成功的，1948年，牛津大学举办了一个“成功秘诀”的演讲，邀请了当时声誉响彻世界的邱吉尔来演讲。邱吉尔说“我成功的秘诀有三个：第一是Never give up！第二是Never, never give up！第三是Never, never, never give up！”全场沉默了一分种后，听众猛然醒悟，爆发出经久不息的掌声。邱吉尔的人生信条令人佩服，正是他“决不放弃”的坚持，支撑了他一生的信念，支撑他经历三起三落并在最后取得了成功。
古人云：不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。没错，人的成功总是要经历风雨，没有人可以随便成功。
巴尔扎克是世界上公认的最伟大的作家之一，但是，这样一位伟大的作家，却差点与享誉世界失之交臂。1829年，经过几年努力的巴尔扎克，完成了自己的第一部长篇小说《朱安党人》。经历过十八次退稿以后，伤心到极点的他愤怒起来，把小说投向火炉付之一炬，想从此放弃文学梦想。他的妻子立即把小说从火炉里拿了出来，并鼓励巴尔扎克：再试一次，一定会有人赏识的。巴尔扎克决定最后一次尝试。一个星期后，一位编辑来信告诉巴尔扎克，他们不仅要出版《朱安党人》，还要与巴尔扎克签订终身合同，将要出版巴尔扎克以后的全部著作。这正是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。巴尔扎克欣喜若狂，《朱安党人》一经出版，就为他带来了巨大的声誉。从此他一发不可收拾，写下了《人间喜剧》等巨作，成为伟大的作家。
著名音乐家贝多芬曾经说过“卓越的人一大优点是能在不利与艰难的遭遇里不屈不挠”。他的确也印证了这点。在遭受到了失聪这个对音乐家来说毁灭性的打击后，他不屈不挠，用顽强的意志坚持音乐创作，并“扼住命运的咽喉”，最终创作出了《命运交响曲》、《田园交响曲》等不朽名作。
科学家贝弗里奇说过“人们最出色的工作往往是处于逆境的情况下做出的”。挫折可能使人走向成功的殿堂，也可能使人坠入失败的深渊。但是正如巴尔扎克所说的“世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异，苦难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一个万丈深渊”。让我们培养起坚强的意志力来，努力战胜困难，让各种坎坷变为人生的财富，让每一次挫折成为成功的垫脚石，让自己成为生活的强者！
在通往成功的道路上不可能一帆风顺，困难在所难免，因此我们需要有一种健康阳光的心态！问题的产生其实都是双面的，有的人把失败看作是成功的终结，然而有的人却把失败看作是成功的起点、亦或是成功之间的必然过程；笑着面对，深呼吸后整装待发，就像丘吉尔说的“坚持坚持再坚持”，最后呈现的必然是成功的喜悦。第四部分的一个人，是沿着梦想坚持到最后的，从成功学的角度分析：他的梦想最简单也最少，只是他沿着梦想一直往前，过程中可能跌到可能伤痛未愈，但是他却实现了梦想，站在金字塔的顶端回馈社会，为社会创造更多更大的价值，感恩曾经帮助过他的人们和提供广阔发展平台的团队。
经营个人的关键心态自信：领袖毛泽东说过“自信人生二百年，会当击水三千里”。古往今来的成功人士都具有一个共同的特点：自信，是自信激励他们走向了成功。自信为什么会对人产生如此大的激励作用呢？因为自信是建立在正确认识自己的基础上的，它促使人们从情感、意识、行为方面接纳自己。金无足赤，人无完人，但每个人都具备某一方面获得成功的条件。自信可以帮助我们发现自己的长处，从而产生一种积极进取的成就动机，激励自己去发挥特长，以达到实现自我价值的目标。自信是对自己正确评价后所产生出来的一种坚定的自我信任感，它可以激励人们为自己选择一些难走但又是必经的人生之“路”，并义无返顾地走下去。在奋斗过程中，自信激励着人们克服困难，勇往直前。古希腊著名演说家戴蒙斯•赛因斯成功的事例就是一个很好的说明。戴蒙斯•赛因斯原先患有严重的口吃，而且呼吸困难，声音微弱。在他生活的那个时代，希腊非常崇尚雄辩术，他立志要当一名雄辩家，并相信自己能成功，于是他刻苦训练，把石头含在嘴里练，把自己关在地下室练，虚心向名人学习。他通过艰苦的努力，最终成为了雄辩之父。这说明了自信心能使平凡的人做出惊人的事业。信心是人成功的坚实的力量源泉。有自信心的人，既不自卑，也不自负，能正确认识自己。在恰当地评价自己的知识、能力、品德、性格等内在因素的前提下，相信自己各方面都有可取之处，相信自己能弥补各方面存在的不足，能够看到自己各方面还有很大的潜力可挖和发挥。达尔文小时侯学习成绩不如他妹妹，老师和父亲都说他是一个“十分平庸的孩子”、“甚至在一般智慧水准之下”。可是他并不气馁，而是更加坚定地朝着他自己选定的目标前进，不辞劳苦地进行了为期五年的环球旅行考察，收集了大量的生物和地质方面的资料，后来又经过二十年的分析、综合和写作，终于写出了具有划时代意义的伟大著作《物种起源》，打破了物种不变的陈旧观念，使《圣经》上说的“上帝创造万物”的神话彻底破产。这说明每个人都具有很大的潜能，只要自己相信自己，努力奋斗，将潜能充分挖掘出来，就很可能有所成就。
自负：自负就是自己过高地估计自己。人的自我意识主要包括三个方面：自我认知，自我意志，自我情感体验。人评价自己，要靠自我认知，有的人过高地评价自己，就表现为自负；有的人过低地评价自己，就表现为自卑。自负实质是无知的表现。主要表现在不自知。俗话说“自知者明”、“人贵有自知之明”。无知有两种表现，一是盲从，二是狂妄。自负有时表现为狂妄。 自负的人觉得自己很有能力，往往会觉得怀才不遇。记得是我参加工作的第三年，三年里我已经连升两级职务，并且各方面表现突出，获得许多荣誉、领过很多奖金。可是一次主管竞聘我落选了，我怀着一颗沮丧的心去找一个老者同事问其原因，老者听了先是对我大加赞赏“你那么年轻能吃苦耐劳，肯钻研技术，为人和气是很不错了”，最后说了一句让我默默铭记在心的话“领导没有用你的原因主要是你优秀但是优秀的程度还不够，所以你还得继续努力”。走出老者家门后，我始终不明白我到底什么地方有缺陷，但是我相信这位我敬佩的老者说的话很有道理，所以我坚持继续努力，在工作之余多向领导汇报，勤与下级沟通，建立好了上下人脉关系，加之自己工作业绩突出，一年后顺利当上了主管。现在回想起来，之所以这样沮丧其实就是当时太过自负觉得怀才不遇。而今这也是我培训员工不抛弃不放弃的故事之一。
择业：是即将踏出校园的大学生关键一步，这一步对于人的一生有着举足轻重的作用，择业好的学生很快就会成为企业的管理骨干，会有较高的收入，反之可能很长时间不能走出生产一线，而生活在社会的最底层。那么通用专、本科生到底该如何择业呢？
1、大企强企不能去，否则呆在一线的时间长，据调查国内500强企业中的普通专、本科生要从一个新员工成长为部门主管，需用时6年半以上，也许500强企业在吸收员工时薪酬会比发展中的企业要高，正是如此这些企业必定已是人才济济，所以青年才子加盟后，高强度的竞争是在所难免的，要想较短时间进入管理层，那就更是难上加难了。
2、不符合自己专业的企业不能去，因为普通专、本科的书本知识不能直接进入企业高层，书本知识在实际运用中只是凤毛麟角，如果又与自己的专业无关，那么结果可想而知了。
3、没有历史底蕴的企业不能去，据调查中国中小型企业的平均寿命为2.5年，参与团队中去，自己和企业共命运，“皮之不存，毛将安附焉”。
4、国企不能去，国企得到国家更多的支持，享有更多优势条件，但实际效率并不太高。而私企或者股份制企业更灵活，变通性好，易于改革，更能适应市场，效率更高，有志青年自身素质更容易得到提高。
5、符合以上条件又是发展中的朝阳企业是青年才子的最佳选择，企业规模较大、产品适合社会长足发展需要（教育、医疗、食品、交通、法律、文化宣传、网络、化工等）、企业文化好的企业，这些都是企业的生命力，随着企业的不断发展壮大，能给青年才子提供广阔的发展平台和空间，在这样的企业中只要按照文中图解的步骤前行，很快就会成长为企业的主要骨干力量，当然如果你本身就很优秀，又懂得“下嫁”的道理，工作中就更加如鱼得水了。
做人：做事先做人，这是处事原则；立业先立德，这是做人原则。做事不做人，永远做不成事；做人不立德，永远做不成人！
做人处事六原则:一要守本分。二要守规矩。三要守时限。四要守承诺。五要重方法。六要重效果！ 大事不糊涂，小事不渗漏，得拿起时则拿起，得放下时且放下。做人要懂得拿得起是一种胆略，放得下则是一种智慧！
做人三要：一要恩怨分明、敢作敢为、敢拼敢搏。二要视野开阔、心胸豁达、心态平和。三要给人欢喜、给人希望、给人信心、给人方便！ 做人骄气不可长，傲骨不可无，贪欲不可有，爱心不可少。只有尊重别人，才会尊重自己！做人应自强自立，不因他人言行而动摇初衷；做人应自主自尊，不因遇到困难而灰心丧气。面对挫折要有自信，面对失败要有傲骨！ 做人在学习领域要精益求精；在工商社会要交流纵横；在人际空间要谈笑经营；在孤独寂寞要心灵平静！ 有先见之明，是一种智慧。有自知之明，是一种成熟。有知人之明，是一种素养！
做事：高调做事是志存高远，不以平庸为目标，真抓实干，勤奋敬业，把复杂的事做对，把简单的事做好，开拓创新，不屈不挠，努力拼搏，迈向卓越，创造辉煌。 低调做人以本。谦和，指谦虚、谦卑、谦恭、谦逊与和气、和善、和蔼，微笑对待自己和他人，就是有修养地审视自己，有涵养地看待他人。谦逊是为人处世的黄金法则，谦逊是一种美德，更是一种心态，当你拥有了这种心态，你就拥有了这种美德。你的学识将与日俱增，必将得到人们的尊重，受到世人的敬仰，你的朋友将遍布四海，你的人生也将因此而快乐无比。
作秀：适当作秀的好处，一是可以将自己的业绩完美展示给上级，二是可以总结自身的不足和提出下步工作计划，三是可以肯定员工的成绩鼓舞士气。但是急功近利勤于表现，最后将永远失去作秀的机会。
人脉：常说三十岁以前靠专业知识赚钱，三十岁以后靠人脉赚钱，可见人脉对人的一生的重要性。正确建立人脉关系对自己的一生都有很大的帮助，在一个团队中我们把自己比作圆心，自己的人脉关系为半径，这个半径值的大小就等于你成功的大小。如果你是一名普通员工，但是你的人脉半径与工段长一致，那么你迟早会成为工段长；如果你是一名工段长，你的人脉半径是主管的人脉半径，那么你迟早会成为一名主管；反之你是一名科级管理人员，然而你只有工段长的人脉半径，这就证明你离下课不远了。这个道理放之四海皆准。
成功：成功不代表拥有财富的多少，而是以你带给这个社会的价值高低来衡量，你创造的社会价值越大证明你越成功。
100%梦想×100%坚持×100%感恩=100%成功
1×1×1=1
0×1×1=0
1×0×1=0
1×1×0=0
50%×50%×50%=12.5%
80%×80%×80%=51.2%
从上面几个式子中我们看到：首先要有100%正确的梦想，并要为梦想100%坚持 ，成功后要100%的感恩这个社会为你带来的一切。这样才是真正成功！反之亦然。（笔者系公司材料工程系99级钢铁冶金专业毕业生，现为川威集团高炉车间主任）（责编：马琪）
