本站讯（马琪）日前，就贯彻落实学校六届四次职代会精神笔者专访了学校人力资源部（党委组织部）部长贺永德。
贺永德说，人力资源部（党委组织部）作为学校重要的职能部门，除承担原由工作任务外，还被赋予了制定改革发展规划等的新职责，在学校新一轮的改革发展中将发挥重要作用，而深化改革将是学校贯串2014年的重点工作，责任重大、任务繁重，人力资源部（党委组织部）有信心、有决心完成好这一任务，将认真贯彻落实职代会精神，按照公司党政的要求，忠诚履职，全力以赴确保学校新一轮改革实现预期目标。
他强调，围绕许志军同志所作的《工作报告》，人力资源部（党委组织部）将重点抓好以下几方面的工作：
在基层党组织建设方面：首先，修订《党总支（支部）目标管理考核细则》，把党总支、党支部围绕中心工作促进扭亏增效指标完成情况纳入专项考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；其次，畅通党员出口机制，加大党员目标管理考核力度，把党员在实际工作中完成部门指标的绩效情况作为评定党员是否合格的主要依据，对那些不作为、群众评价低的党员，让其退出党员队伍，使党员的先锋模范作用在扭亏增效的攻坚战中得以完美发挥；
在干部队伍建设方面：首先，完善领导干部业绩评价考核体系，将领导干部的年度薪酬与之挂钩；其次，分解任务指标，签订目标责任书；第三，建立干部能上能下的选人用人新机制，能者上庸者下；
在人力资源优化方面：首先，充分调研，修订岗位职责、拓展岗位内涵；其次，分教师岗位、管理岗位、工勤岗位三个层面定岗定员，双向选择，全员竞争上岗，产生富余人员，建立“蓄水池”；第三，盘活存量人力资源，以“短期离岗”、业务拓展承包、待岗培训、政策性办理提前退休、协商解除劳动合同等方式，分离富余人员；
在分配制度改革方面：首先，按照“不养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”的原则，重新构建薪酬分配体系；其次，建立更加有效的绩效考核办法，细化考核单元，缩短考核周期，奖惩激励及时到位，真正实现“收入凭贡献，增薪靠效益”；
在化解改革矛盾规避法律风险方面：首先，建立层层负责制，非常时期用非常规手段，敢于担当，避免不作为，把矛盾上交 ；其次，多研究思考劳动用工特别是外聘教师相关政策，反复推敲，依法依规，有序推进，避免产生不必要的劳动纠纷和法律风险；
在开源节流扭亏增效方面：首先，推行人力资源精细化管理，减少因工作失误产生的管理成本；其次，与相关部门一道，研究切实可行办法，减少现有勤工俭学岗位，降低勤工俭学费用支出；第三，适当调整学校相关政策，取消不符合实际，不适应时代发展要求的部分，不花冤枉钱，减少不必要的支出；第四协助培训部抓好培训拓展业务，获取更多的培训任务，增加学校培训费收入；
在部门自身建设方面：首先，完善内部考核激励制度和业务学习制度，增强员工服务师生的能力；其次，继续实施有效管理，转变工作作风，优化管理流程，推行AB角制度、试行换岗制度，让员工熟悉彼此工作任务，提高工作效率和服务水平；第三，教育引导员工恪守清正廉洁和公道正派这一组织人事干部最基本的职业规范，用好、用活、用够学校政策，多为教职工办实事、办好事，为学校的和谐、稳定、发展做贡献。