日前，笔者就贯彻落实学校七届一次职代会精神，专访了机械工程系主任华建慧。
华建慧说，过去的一年里，学校面对集团公司巨额减亏的不利因素，锐意改革，各项改革工作已初见成效，学校方方面面的工作上了一个台阶，教职工收入有了一定增长。我系全体教职工一致赞同许志军经理所作的《工作报告》，我们认为机遇与困难同在，越是困难的时候，我们越要满怀信心，越要齐心协力，越要不断创新。我们将认真学习领会职代会精神，结合本系工作特点，围绕许志军经理提出的工作重点狠抓落实。
他表示，2015年机械工程系将着重抓好以下几项工作：
一是统一思想。全系上下在思想认识上要与学校保持高度一致，心往一处想，劲往一处使，统一思想，统一认识，满怀信心迎接挑战，全力以赴共度难关。
二是要积极开拓市场。充分发挥机械系人多、设备多的优势，积极开发培训项目，积极开发加工市场。
三是狠抓内部管理，夯实基础。利用一年的时间，完善机械系的各项管理制度，形成体系，早日实现系务管理上台阶。
四是继续加强专业建设，创新公司产品新模式，不断适应市场的新变化。以实训中心大楼的落成为契机，改革现有的专业体系，强化实践教学，以适应不断变化的社会需求。利用新成立的18个实验室建设团队，加强实验室建设，开发新项目，努力提高实验室利用率。
五是加强新专业申报，为迎接越来越艰难的招生工作做准备。机械系现有7个专业，年初申报了两个新专业，还在待批中，预计今年上半年教育部高职高专新的专业目录要颁布，新专业目录一旦颁布，我将积极研究新目录，结合我系实际，争取再申报2个左右的新专业，为将来适时调整我系专业结构打下良好基础。
六是努力要完成2015年经济责任考核任务。动员全系人员，围绕学校的部署和指标，集思广益，全员参与，确保圆满完成学校交给的任务。
七是努力完成骨干建设任务。今年是骨干建设验收之年，我系承担了机电一体化技术专业的建设任务，我们将动员全系人员，围绕建设方案，尽一切努力完成建设任务。
八是贯彻经营学校的理念，全力经营好机械工程系。继续抓好我系的教改班建设，将导师制落到实处，通过教改班的改革，打造我系的名牌专业、培养名师，依靠名师、名专业打造名牌系部，为经营系部奠定良好基础。
他最后表示，新的一年，压力就是动力，我们以时不我待、只争朝夕的决心，坚决完成学校交给的各项任务，以崭新的面貌迎接新的挑战，全系团结一致，共同努力，迎接机电集团美好的明天。