日前，笔者就学习贯彻落实集团七届一次职代会精神，专访了培训部主任王光福。
王光福说， 2月28日，许志军经理在七届一次职代会上作了题为《凝心聚力 共克时艰 打赢决战之仗》的工作报告，过去的一年的成绩令人骄傲和自豪，集团的改革发展让我们信心百倍。培训部全体职工完全赞同并坚决贯彻执行，努力完成集团2015年工作目标。
培训部作为2014年集团在深化改革中成立的新部门，部门18人，在公司党政的正确领导下，在集团各个部门的大力支持下，在培训部全体职工的努力工作下，2014年培训部完成培训创收2100万元，出色地完成了集团的工作任务和创收指标。2015年我们将通过校企合作、校政合作、校校合作等合作形式，拓展培训领域。艰苦奋斗、齐心协力，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的经济效益和社会效益。
结合职代会精神，我部将在2015年做好以下八个方面的工作：
一、充分收集与掌握培训信息
认真学习各级政府、公司关于培训工作的文件，分析、了解和把握其蕴含的培训信息，研究目标市场培训需求的发展变化，预测培训发展趋势，找准切合点，设计合作项目，做大培训市场。
二、继续开拓培训市场、拓展培训职能
培训部特别是“市场拓展部”将继续主动出击，走出攀钢、走出攀枝花、走出四川，大力开拓培训市场，推销我们的培训产品。培训市场拓展主要从以下7个方面开展工作： 1.研究社会经济发展的趋势，把握社会经济发展的脉博，以市场为导向，开发新的培训领域，比如，培训涉入“电商”、“微商”等领域。2.研究地方政府对本地经济发展的规划与部署，研究地方经济发展的方向，据此谋划培训工作，开发培训项目，使培训与地方经济的发展相协调、相一致。3.学校现有针对党群、管理干部进行的培训，也有针对普通职工进行的培训，工程技术人员培训目前尚属一个空白点，培训部将推动工程技术人员培训工作的开展。4.邀请相关教师参与一些新的、重要的培训项目承接过程，便于教师了解送培单位的培训目标与要求，高质量地完成培训工作，更好地为送培单位服务。5.目前攀枝花周边培训力量还较薄弱，我们将进一步加大市场拓展力度，尽快占领攀枝花周边的培训市场。6.以学生的成长为目标，以学校整体利益为出发点，打破部门间的界线，相互支持，鼓励学生多考一些价值较高的证书，共同做好校内业余培训。7、以各种大赛促进培训工作，掌握国家、省、市、行业等技能大赛信息，为参赛单位和个人开展赛前培训工作。
三、充分利用现有攀钢集团公司和国家培训政策
充分合理运用现有培训政策、积极争取新的培训政策支持为集团创效。国家、省、市都有对人才培养和培训的规划和要求，特别是对技能人才培养的规划与要求，我们将根据政府建设规划，积极寻求政府培训项目，完成培训任务，获得培训资金，为社会做贡献，为集团创效益。集团作为攀钢集团公司的二级单位，集团的发展和稳定一直受到公司的高度重视，公司在深化改革的进程中，也为集团提供了培训政策的支持，培训部一方面要积极主动与攀钢各二级单位联系，逐个单位落实集团公司培训政策，另一方面协助集团领导，向公司反映制约集团发展的因素，寻求公司的理解与支持，为集团发展争取相对宽松的环境。
四、开发更新培训项目
经过几年的培训，一些有优势和特色的培训项目慢慢也变得没有优势和没有特色了，不再足以吸引人员参与培训。有的培训项目已实施了好几年，对当初计划的培训对象实现了全部培训，因此迫切需要开发新的有特色的培训项目。有的培训项目经过多年的培训仍有一定吸引力，但是培训内容亟待及时更新。开展一些行业工种的职业技能鉴定工作。同时加大开展社会技能鉴定工作。
五、做好培训团队培养工作
随着经济社会的发展，职业培训的理念越来越新，要求越来越高，培训手段越来越先进，对培训团队要求也逐渐提高。团队问题是制约培训发展的关键问题，教师的知识结构、更新速度跟不上培训发展的需要。为提高教师队伍的整体水平，培训部整体规划集团培训团队，通过送外培训、技术专项培训、下厂跟班培训、科研项目培训等多种培训形式，大力加强集团培训团队建设；实行培训师等级制，不同等级的培训师享受不同的待遇，激励教师进步，从而提高培训团队的整体水平。
六、建立和完善培训激励机制
加强激励机制建设，加大培训激励力度，真正发挥激励作用。鼓励教师上培训课，多上培训课，上好培训课；鼓励教师开发新的培训项目；促进全校教职工愿意投身培训工作，积极主动开拓培训市场，让全校职工积极想方设法去承接培训项目等。
七、进一步加强培训内部管理，提升服务质量
培训部2015年将会出台若干培训管理制度，建立健全培训部内部管理制度，以制度约束行为，进行管理。作为培训管理人员要加强培训过程管理，合理安排教师的工作任务，减少学历教育与培训教育安排上的冲突，降低管理成本。适当调整或适当倾斜外出上课（送教上门）的教师课时津贴标准。为培训学员提供必要的学习资料。对培训教学用设备设施及时更新。为适应新技术、新工艺教学要求，将逐步更新教学用设备设施。同时对一些使用频繁的设备，因其损耗较严重，也需及时更新。
改革分配制度，奖罚分明，实行多劳多得，以奖惩激发职工队伍的活力。以效益为先，改变用人方式。以保证培训质量为载体，通过教育培训和强化管理，打造集团的培训品牌。增强服务意识，不断提高培训部员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。
八、要发扬吃苦耐劳，善于奉献精神，提高整体凝聚力和战斗力
培训工作团队与集团是一个牢固的命运共同体，为集团的利益和目标尽心竭力，与集团共存共荣。培训部全体人员，决心发扬吃苦耐劳、善于奉献精神和雷厉风行的工作作风，认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨工作，以饱满的热情为集团的培训事业做出更大的贡献。
最后，他表示，培训部在集团的正确领导和各部门的大力支持下，在培训部教职员工的精诚协作、共同努力下，培训部必将能完成2015年的工作目标，为奋力推进集团培训事业发展做出新的更大的贡献。