卢一常务副经理出席与攀枝花市德润投资有限公司合作的BOT签字仪式

随着全省集团后勤社会化改革的逐步深入，机电集团后勤社会化改革取得明显进展，该院后勤社会化服务逐步探索出了一条适合该院后勤发展的道路。

今年是该院实现后勤社会化改革招商引资启动的第一年。在过去的两年里，该院后勤社会化改革特别是在食堂方面的改革逐步深入，他们采取了一系列措施，将行政管理模式改为企业管理模式。目前，该院马家田校区2食堂和金江校区食堂、餐厅均采用招商引资的方式，引进校外企业，完全按照市场机制，实现单独核算、独立经营，进入“自主经营、自负盈亏、自我发展”的轨道。同时该院从改变观念入手，使后勤职工的服务意识发生了根本的转变，对改革的认同程度明显提高。与此同时，该院还采取聘任、分流、裁员和动态管理等方法使工作效率得到很大提高。实行统一管理，包括核算办法统一、盘存时间统一、财务科目设置统一等办法，为下一步经营的规模化、集约化、连锁化奠定了基础。据该院有关负责人介绍，该院后勤社会化是该院提高办学质量与效益的客观要求。主要体现在：集团后勤社会化把集团承担的社会职能还给社会，有利于公司党政领导集中精力抓教育。集团后勤社会化有利于降低教育成本，提高后勤服务质量，从而为集团办学质量与效益的提高创造条件。该院今后的后勤社会化改革将不断加大力度，逐步完善“企业化管理、社会化服务、市场化核算”的运行机制。