他说，党委书记、经理许志军在学校第七届职工代表大会第四次会议上所做的《谋划新战略 展现新作为 夺取学校改革发展新胜利》的行政工作报告，客观总结了2017年取得的各项骄人成绩。 2017年，学校班子不畏艰难，想尽千方百计，带领全校干部职工，依靠自身力量，保生存促发展，全面完成了公司下达的各项责任目标，保证了职工待遇的稳步提高，学校取得的成绩令人鼓舞，全体后勤职工感恩学校。同时，报告也分析了2017年存在的不足和新时期学校面临的机遇和挑战，确立了2018年学校的工作方针、工作目标，规划了2018年的重点工作，使我们的工作有了方向。

2017年，后勤服务中心在学校的坚强领导和科学决策下,通过各部门的大力支持,通过后勤总支班子带领全体后勤职工团结协作、辛勤工作,全面完成了各项后勤保障工作，安全工作稳定受控，并实现了创效500余万元，在招生数量连年增加的情况下，水电消耗进一步降低，在水价每吨提高0.3元的情况下，水电总支出比2016年节约24万余元，通过学校筹措资金约800万元、争取公司投资200万元、吸引社会资金约700万元用于修缮基础设施、购买教学设备，改善学生生活条件等等。这些都是我们做好2018年各项工作的信心所在，职代会对2018年的各项工作提出了更高的要求，为了贯彻落实好职代会精神，接下来，后勤服务中心将开展好以下工作：

一、加强基层党组织建设。拓展党员活动室功能，丰富党组织活动形式，促进党建工作与中心工作深度融合。严格落实《攀钢2018年度党建工作考核评价细则》、《攀钢集团有限公司2018年专项考核细则》等文件，认真开展好“共产党员活动日”、“共产党员工程”等载体活动，认真落实“三会一课”制度，规范组织生活。进一步发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，推动后勤工作提质增效。

二、进一步加强廉洁建设。根据学校对廉政建设和反腐败工作的总体要求，开展对党员干部职工的廉洁教育，引导党员干部职工筑牢防线、守住底线，一是自身要清清白白做人，干干净净做事；二是要建立和完善防范廉洁风险的内控机制，建章建制并坚决按制度办事；三是要求党员干部在党风廉政建设工作上要身先士卒做表率、有担当。

三、组织全体职工结合十九大精神认真学习领会职代会精神。组织深入学习党委书记、经理许志军在学校第七届职工代表大会第四次会议上所做的行政工作报告，明确后勤工作的形势和任务，统一全体后勤职工的思想和行动，凝聚力量，为做好各项工作做好动员。

四、认真贯彻落实《攀钢集团有限公司 2018 年安全环保工作要点》和《suncitygroup太阳新城2018年安全环保工作要点》。牢固树立和贯彻落实“安全发展、绿色发展”理念，认真落实主体责任，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，以安全制度建设、责任体系落实、安全教育、隐患排查整治、安全基础工作等为抓手，以食品卫生安全、学生实习实训安全及交通安全、生产经营安全、设备设施安全、用电安全、驾驶培训安全等为重点，落实“一岗一职责、一人一清单”全员安全责任制，扎实有效开展各项安全工作。

五、强化职工队伍建设。加强职业道德教育，增强职工大局意识、工作责任感和敬业精神，强化服务意识和经营意识；教育引导职工不断更新思想观念，适应学校发展现实需要；通过思想工作等形式多渠道调动职工工作积极性，增强职工做好工作的主动性。

六、强化后勤管理工作。强化后勤管理基础工作，推进精细化管理，提高管理效率和效益。加强制度建设，继续推进制度“废改立”，开展制度“学践用”及宣传培训，并强化制度的贯彻落实和监督考核，提高违反制度的风险防控能力；开展岗位人员业务竞赛考核，提高管理人员业务素质；强化工作信息收集和整理加工，为工作决策做支撑，并按照公司要求定期报送各类报表，提高报表质量和报送效率；以问题导向，强化工作调研，对存在的问题因事施策，一事一策，专题解决，提高管理质量和效率；对后勤责任目标进行细化分解，落实责任人、实现目标的时间和路径；根据后勤中心的实际情况，探索适应后勤发展的新需要的后勤服务社会化改革方案，供学校决策参考。

七、继续开展对标挖潜。后勤中心是花钱较多的部门之一，要通过主动对标学习，不断挖掘节约潜力，将每一分钱都花在刀刃上，尽量减少费用支出，降低办学费用压力。

八、做好维修工作。一是制定维修工程计划交学校研究决策后组织实施；二是持续加强日常运行维修管理，维护学校教学工作生活正常秩序，确保校园安全稳定，为学校正常运行提供良好的后勤保障。

九、加强食堂管理，提高食堂服务水平和饭菜质量，为师生员工提供更好的餐饮服务。2018年，后勤中心将在食品安全、食堂原料采购、储存、加工、菜谱定制、售卖服务等各方面进一步加强监督考核，为师生员工创造更加良好的就餐氛围。

十、做好重点专项工作。一是做好“三供一业”专项工作。按照集团公司开展“三供一业”移交工作的相关部署，与水电气供应各专业部门和设计部门密切配合，做好相关准备工作；二是加强马家田后山村民转供水电的管理，努力降低后山村民水电消耗，尽量减少学校对后山村民的水电贴补额度，争取在“三供一业”移交中将其纳入移交范围；三是继续做好土地确权工作。

他最后表示，2018年，后勤服务中心将紧紧围绕学校的中心工作和重点工作“撸起袖子加油干”，将各项工作做细、做实，面对压力，以必胜的信念，确保2018年后勤服务中心的各项目标任务全面完成，并坚决完成学校安排的其他各项任务，为学校的创新发展做出应有的新贡献。