（综合管理部葛启安报道）5月14日,学院内部质量保证体系诊断与改进工作推进会在一会议室举行，副经理程龙泉出席会议并讲话，副经理姜建国主持会议并讲话。

质量办工作人员介绍了《公司内部质量保证体系建设与运行方案》等文件精神。指出《方案》结合集团的实际情况，在充分研讨论证的基础上，提出“五纵五横一平台”内部质量保证体系框架，目的是以诊断与改进为手段，促使集团在学校、专业、课程、教师、学生五个层面，围绕决策指挥、资源建设、支持服务、质量生成、监督控制等五个系统，依据平台数据，构建相互支撑、有机衔接的组织体系、目标体系、标准体系、制度体系、诊断指标体系，实现螺旋式工作循环，建立起完整且相对独立的自我质量保证机制，从而实现人才培养质量的整体提升，促进集团各项功能的发挥。

质量办负责人对近期重点工作进行了安排，一切围绕高效率推进《方案》的实施，促进诊改工作的落地。要求质量办工作人员，学校发展诊改、团队发展诊改、学生发展、信息平台建设等5个工作小组，以及即将试点的6个专业质量保证小组，要认真贯彻《集团内部质量保证体系建设与运行方案》，注意时间节点和工作内容，保质保量推进诊断与改进工作。通报了专项工作小组成立及开展工作情况、确定诊改季度例会制度、专项工作简报推进情况等工作。

听取《方案》介绍和近期工作汇报及安排后，程龙泉讲话。他指出，公司内部质量体系的诊断与改进不是一个阶段性的工作，而是公司产品过程中的一个长期的常态化的工作，它涵盖了一个学校教学运行、人才培养、团队培养等方面的全过程环节。他强调要从项目建设目标、质量诊改体系和目标、信息平台建设等方面正确理解质量诊改工作，选取试点专业必须与集团的发展目标相一致，课程专业和人才目标达到省一流的标准，通过对集团内部质量体系建设能细化出各专业的工作目标体系，最终实现有章法、成系统、可遵循。

姜建国在主持会议时要求质量办一要求真务实，量力而行，结合上级要求和集团实际推进诊改工作；二要加强顶层设计，进一步完善诊改工作体系；三要建设一支符合要求的“双师型”教师队伍；四要向攀钢上报诊改信息平台建设方案，争取尽快纳入攀钢投资计划，获得集团公司支持。

人力资源部、综合管理部、学生处等职能部门负责人及工作人员以及机械工程系、材料工程系、电子电气工程系、信息工程系负责人及工作人员参加会议。（责编：马琪）